여기에 나쁜 표현이 있습니다. "나쁜 생각은 없습니다." 모든 사무실, 모든 산업 분야의 모든 회의에 참여하면 최소한 한 번은들을 수 있어야합니다. (그리고 그것이 하나라면 운이 좋다고 생각하십시오.) 물론 나쁜 생각이 있습니다. 그러나 좋은 상사는 측정 가능한 비즈니스 아이디어가 얼마나 빨리 문을 열지 않고 솔루션으로 얼마나 효율적으로 전환되는지입니다. 그것이 브레인 스토밍 세션을 통해 가해자의 손을 잡든, 보다 신뢰할 수있는 팀원에게 대리를 요구하든 나쁜 아이디어를 금광으로 바꾸는 15 가지 방법이 있습니다. 보다 훌륭한 기업 조언을 위해 매일 생산성을 3 배로 향상시키는 15 가지 방법을 알아보십시오.
1 합의를 사용하여 과정 수정
독재자와 같은 나쁜 아이디어를 셧다운하는 대신 훨씬 더 강력한 합의 지도력 방법을 사용하여 아이디어에 대한보다 협력적인 결정을 내릴 수 있습니다. 아이디어에 상하 투표를하는 것이 아니라 팀이 모든 사람 (또는 거의 모든 사람)이 뒤처 질 수있는 일련의 솔루션을 찾도록 도와주십시오.
"그룹 환경은 그들의 아이디어를 쏘아 버리는 것을 찌르고, 외교적 인 방법으로 선호되는 전략이 아니라는 것을 그들에게 전달합니다"라고 재정적 어른이되는 방법: 저술가의 입증 된 조언 인 Bobbi Rebell은 말합니다 . 꿈을 꾸고 재정적 자유를 얻는 방법 . "그룹의 대다수가 한 프로젝트에서 한 방향으로 움직일 때, 그 아이디어가 더 나은 것으로 인식 되더라도 특이 치가 줄어드는 경우가 많습니다."
이것은 절충이나 만장일치가 아니라 전체 그룹의 주요 관심사와 최상의 의견을 함께 짜서 좋은 전략을 제시합니다. 즉, 나쁜 생각은 사라질 수 있지만 모든 사람에게 도움이되는 더 큰 솔루션으로 적용될 수도 있습니다.
2 추가 의견 수렴
비슷한 말로, 당신이 나쁜 생각으로 보는 것이 다른 사람의 관점에서 실행 가능한 아이디어 일 수는 없습니다.
디지털 마케팅 대행사 GMR 웹 팀의 설립자이자 사장 인 Ajay Prasad는 "2 차, 3 차 및 4 차 의견 수렴"을 제안합니다. "신뢰할 수있는 동료 또는 직원의 피드백과 조언을 구하면 고려할 수있는 최선의 결정을 내릴 수있는 다양한 관점을 제공 할 것입니다. 특히 무엇을해야할지 잘 모를 때 도움을 청하는 것은 결코 아프지 않습니다."
합의 구축과 유사하게, 이는 직원이 팀으로서 더 나은 솔루션으로 나아가는 데 도움이됩니다. 그리고 건강한 직장 환경 조성에 관해 미국에서 가장 적합한 CEO의 의견이 있습니다.
3 멘토 할당
팀원이 그룹이 무엇인지 또는 조직 전체가 달성하려는 것을 이해하지 못하는 경우 멘토를 지정하는 것이 움직일 수 있습니다.
Rebell은 "프로젝트를 팀의 노력으로 만드는 것이 적절하지 않다면, 이를 효과적으로지도 할 수있는 멘토를 지정하는 것이 도움이 될 수있다"고 말했다. "프로젝트가 완료되기 전에 코스 수정이 가능하도록 정기적 인 체크인을 요구하는 것도 좋은 생각입니다."
멘토는 나쁜 아이디어를내는 사람이 회사 문화를 이해하고 자신의 제자가 속도를 낼 수 있도록 조언과 지침을 제공 할 수 있도록합니다. 이것이 단기적인 해결책이든 영구적 인 프로그램이든, 지체되어있는 사람들을 따라 잡을 수있는 좋은 방법입니다. 그리고 여기 당신이 알아야 할 더 훌륭한 리더십 전략이 있습니다.
4 회사 비전을 명확하게
나쁜 생각은 종종 회사 나 부서의 전반적인 비전에 대한 기본적인 오해에서 비롯됩니다. 이는 직원이 실패한 것일 수도 있지만 회사의 리더십이 그 비전을 명확하게 설명하지 못했기 때문일 수도 있습니다.
커리어 컨설팅 회사 CareerTrend의 Jacqui Barrett-Poindexter는“회사에 명확한 비전과 사명을 가짐으로써 효과 또는 비 효율성에 대한 아이디어를 테스트 할 프레임 워크를 제공 할 것입니다. "아이디어가 비전과 사명을 강력하게지지하지 않는다면, 그 아이디어를 해결해야합니다." 이제 회사를 운영하면서 스트레스를 받았다면 직장에서 그 문제를 해결하는 방법이 있습니다.
5 그들의 질문에 대답
직원의 정보가 부족하다는 잘못된 생각도 있습니다. 팀원이 아이디어의 스티커를 제안하면 질문에 대한 답을 제시하고 특정 프로젝트의 목표 또는 세부 사항이 무엇인지 더 자세히 물어볼 수있는 기회를 제공하는 것이 가장 좋습니다.
"그들을 retool 모드로 보내기 전에, 근로자의 아이디어가 왜 회사의 비전 / 미션에 적합하지 않은지에 대한 질문에 대답하고 필요한 경우 서면으로 명확한 사명과 비전을 제공하십시오. Barrett-Poindexter는 말합니다. "목표, 시간 계획에 따라 미션, 비전 및 자원 예산에 명확하게 초점을 맞춘 전략 계획 및 결과로 새로운 아이디어를 제출하십시오." 최고의 비즈니스를 운영하는 더 많은 방법을 위해 다음 채용 공고를위한 완벽한 후보를 찾는 방법은 다음과 같습니다.
6 아이디어의 동기를 파악
다른 한편으로, 당신은 상사로서 질문을하고 나쁜 생각이 어디에서 왔는지 탐구하는 데 도움이됩니다. 오해 일 수도 있고 방금 고려하지 않은 창의적인 문제 해결 장소에서 나왔을 수도 있습니다.
"직원, 동료 또는 리더와 함께 코칭 접근 방식을 사용하면 사람들이 아이디어를 생각하고 조직과 고객을위한 최상의 솔루션을 생각 해낼 수있는 좋은 방법입니다."라고 Carey-Ann Oestreicher는 말합니다. Potential Unlimited의 계약 담당자.
아이디어의 동기를 이해하기 위해 직원에게 다음과 같은 질문을합니다. "아이디어에서 식별 한 기회는 무엇입니까?" "함정은 무엇입니까?" "리워드의 가치가있는 위험은 무엇입니까?" "이 아이디어가 실패하면 다른 잠재적 인 대책은 무엇입니까?" "왜 이것이 올바른 아이디어라고 생각합니까?"
7 다른 각도에서
"아이디어의 실행 가능성을 결정하고 나쁜 아이디어 인 경우 과정을 수정하는 가장 좋은 방법은 질문을 통한 것"이라고 Land The Job 의 Nail The Interview 저자 인 Michelle Tillis Lederman은 덧붙입니다. "때때로 우리가 누군가에게 그 아이디어가 나쁜 이유를 이야기 할 때, 그들은 낙담하고 포기합니다. 대신에, 그들이이 측면을 어떻게 처리 할 것인지 또는 당신이 생각하는 것이 그들의 아이디어에 대한 문제라는 것을 물어보십시오."
대신, 다른 방향에서 아이디어를 얻을 수있는 방법을 찾는 것이 좋습니다. 제안은 고객 서비스 전략으로는 효과가 없지만 내부 프로그램으로는 효과적 일 수 있습니다. 또는 장기 브랜딩 캠페인으로 실패 할 수있는 아이디어는 실제로보다 단기적인 프로그램에서 효과가있을 수 있습니다. 나쁜 생각을 다른 방향에서 찾아 생각을 다시 생각할 수있는 방법이 있는지보십시오. 보다 훌륭한 리더십 통찰력을 얻으려면 성공적인 창업자 중 일부의 지혜가 있습니다.
8 솔루션 단순화
때로는 아이디어를 변경하는 것이 컨텍스트를 변경하는 것만 큼 중요하지 않은 경우가 있습니다. 썩은 아이디어를 제안하는 직원이 나무에서 길을 잃어 숲을 볼 수없는 적절한 기회가 있습니다. 해결하려는 문제를 재구성하고 가능한 한 간단하게 만들고 프로세스에서 과정을 올바르게 수정해야합니다.
Leader School의 CEO / 설립자 인 Biren Bandara는“계획이 지나치게 복잡합니까? 그렇다면 계획이 잘못되었을 것입니다. "움직이는 부품이 많은 복잡한 계획은 특히 계획의 구조가 명확하지 않은 경우 고장 위험이 높습니다."
9 첫 단계를 밟게하십시오
종종 사람이 자신의 길의 잘못을 보게하는 가장 좋은 방법은 그에게 나쁜 생각이라고 말하지 않고 스스로 볼 수있게하는 것입니다.
"그들에게 계획을 세우고 아이디어 실행이 어떻게 작동 할 것인지에 대해 자세히 설명하도록 요청하십시오." 경력 조직 Mentat의 수석 고문 Valerie Streif는 말합니다. "이것은 그들이 나쁜 사람이되어 그들을 격추 할 필요가 없다면 좋은 생각이 아니라는 것을 스스로 깨닫게 해줍니다."
이상적으로는 논리적으로 실수 한 부분을보고 생각을 빠르게 재조정합니다. 그렇지 않다면 Streif는 다음과 같이 제안합니다. "왜 그것이 좋은 생각이 아닌지에 대해 솔직하고 정직하게 생각하고 당신의 추론을 설명하십시오. 지금은 가르 칠 시간입니다!"
10 그것을 가르 칠 수있는 순간으로 바꾸십시오
가르치는 것에 대해 나쁜 생각은 매우 귀중한 학습 기회가 될 수 있습니다.
Just Coach It-The 3Q Edge의 창립자이자 최고 성공 책임자 인 아이린 베커 (Irene Becker)는“대부분의 사람들은 실패하기를 원치 않으며 아이디어를 내놓을 때 팀의 생산적인 부분이되기를 원합니다. 3Q 리더십 블로그를 운영하는 "두려움은인지 능력을 차단하고, 이탈 및 궁극적으로 결과를 손상시킬 수많은 문제를 일으킨다."
나쁜 생각에 성가신 대신, 회사 나 프로젝트의 큰 목표를 검토 할 수있는 순간으로 받아들이는 방법을 찾으십시오.
11 좋은 커널 찾기
우리는 이미 "나쁜 생각이 없다"는 말이 의미가 없다는 것에 동의했습니다. 그러나 진실에 더 가까운 것은 완전히 나쁜 생각이 없다는 것입니다. 가장 멍청한 생각조차도 조금 파헤 치면 약간의 장점이있을 가능성이 큽니다.
프랜시스 콜 존스 (Francis Cole Jones) 저자는“저는 아이디어 전체를 확신 할 수 없지만 좋은 아이디어가 있습니다. 저는 여러분의 제안의 X 요소를 좋아합니다. How to Wow: Cole Media Management의 모든 상황 과 사장에서 당신의 (화려한) 자아를 판매하기위한 입증 된 전략 . "또는 '나는 당신의 아이디어를 전체적으로지지 할 수는 없지만 당신은 유효한 비판을 가지고 있습니다. 당신은 잠재적 인 해결책에 관한 다른 아이디어가 있습니까?""
12 작동 원리
아이디어에서 실제로 효과가있는 것을 꺼내면 아이디어를 기반으로하거나 완전히 다른 방향으로 가져갈 수있는 방법을 찾으십시오. 그 품질의 핵심은 조직에 훨씬 더 가치있는 것으로 나아가는 데 도움이 될 수 있습니다.
Wiley의 파트너 인 PXT Select Authorized, Jeannette Seibly는 "실제 불가능하고 비효율적 인 아이디어는 저절로 효과가 없을 수도 있지만, 모든 사람을 존중하는 방식으로 브레인 스토밍 할 때 새롭고 더 나은 아이디어를 만들어내는 선구자입니다., 프로파일 인터내셔널. "항상 제시된 아이디어를 바탕으로 구축하십시오. 그렇지 않으면 사람들과 그들의 '좋은'아이디어를 잃게됩니다."
13 대화 상자를 프로세스의 일부로 만들기
가장 강력한 조직은 다양한 아이디어를 통합하고 토론 및 조사를 위해 결정을 내리는 조직입니다.
조지 타운 대학교 (Georgetown University)의 혁신 학교에서 혁신 리더십을 가르치는 Savvy Inc.의 회장 인 Rita Santelli는“직원들이 강력한 아이디어를 개발하도록 장려하는 가장 좋은 전략은 건설적인 대화와 아이디어 개정을 조직 문화의 빌딩 블록으로 만드는 것입니다. 지속적인 연구. "사고의 다양성은 팀이 잠재적 인 함정을 파악하고 아이디어가 구현되기 전에 필요한 수정을 생성하는 데 도움이 될 것입니다." 팀이 함께 개념을 세우고 다양한 관점을 수용하도록 지원하고 격려하십시오.
14 "아이디어 버블"전투
Santelli는 같은 선을 따라 내부적으로 나쁜 아이디어를 식별하는 것이 매우 어려울 수 있다고 말합니다. 매일 제품, 서비스 및 동료로 하루 종일 둘러싸여 있으면 '거품의 거품'에 빠질 수 있습니다. "거품"과 싸우는 가장 좋은 방법은 가능한 한 많은 생각을 불러오는 것입니다."
나쁜 생각은이 "아이디어 버블"중 하나에서 자랐을 것입니다.
15 더 많은 사람들을 참여 시키십시오
제품 검색 코치 Teresa Torres는 블로그에서 나쁜 아이디어를 좋은 아이디어로 바꾼 것에 대한 자신의 제안을 제시합니다. "아이디어 생성 및 평가 프로세스에 사람들을 참여시킬수록 결과에 더 많이 참여하게됩니다. 피드백과 요청을 작성하는 데 어려움을 겪고 있다고 생각되면이 프로세스는 그 양만 증가시킬 것입니다. 그만한 가치가 있다는 것을 기억하십시오. 더 많은 아이디어는 더 나은 아이디어로 이어집니다."
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