대안을 고려하고 장단점을 검토 한 후 장기적으로 헌신 할 준비가되었습니다. 아니요, 결혼 여부를 결정하지 않습니다. 당신은 사업 제휴에 뛰어 들고 있습니다.
많은 성공적인 기업가들에게는 누구와 거래 할 것인지를 결정하는 것이 결혼 생활만큼이나 개인적인 문제 나 재정적 인 문제와 마찬가지로 중요한 문제입니다. 그리고 여러 가지면에서, 그것은 더 복잡한 선택입니다. 현명하게 선택하면 공동 창업자가 업계를 뒤흔들고 많은 돈을 벌 수 있습니다 (특히 20 가지 성공적인 스타트 업 전략에주의를 기울이면). 실수를하면, 당신과 당신의 은행 계좌는 앞으로 몇 년 동안 그것을 후회할 것입니다.
따라서 공동 창립자 또는 비즈니스 파트너에서 찾아야 할 사항은 무엇입니까? 올바른 사람을 찾았다 고 생각할 때는 어떤 질문을해야합니까? 다음은 새로운 비즈니스를위한 The One을 찾았다는 15 가지 방법입니다. 훌륭한 생산성 조언을 위해 매일 60 분을 추가로 구매하는 60 가지 방법이 있습니다.
1 당신은 친구가 아닙니다
Modern Place Lighting의 CEO 인 Vitaliy Vinogradov는“실수라고 말하지는 않겠지 만 친구와 벤처를 시작하려면 신중하게 살펴 봐야합니다. "당신은 사업을 시작할 때 본질적으로 우정을 위험에 빠뜨리고 있습니다. 일반적으로 친구들은 서로의 업무 윤리에주의를 기울이지 않고 그들이 가질 수있는 많은 결점에 대해 탈지합니다. 사업이 실패하는 상황에 있다고 상상해보십시오. 아니면 큰 마감일이 있는데 어떻게 반응 할 것이라고 생각하십니까?"
2 그러나 당신은 말하지 않고 말할 수 있습니다
빅 시티 빅 커리어 의 커리어 전문가이자 빅 커리어 ( Vicer Caremi)의 빅키 살 레미 (Vicki Salemi)는“나는 누군가의 이름을 몰라도 테니스와 코트에서 경기 를한다 . "우리가 복식을 할 때 상대방이 듣는다면 'Got it!'이라고 말합니다."
걱정과 개인적인 우려를 표현할 수 있으면 (언어 적 및 비언어적) 관계와 비즈니스를 강화하는 데 도움이되며 스트레스가 많은시기를 극복하는 데 중요합니다.
3 그들은 할 수없는 것을 할 수있다
Highrise의 CEO 인 Nathan Kontny는 다음과 같이 말합니다.
누락 된 모든 것을 테이블에 가져 오는 사람이 필요하므로 팀으로 완벽한 패키지가 될 수 있습니다. 공유 기술 세트를 갖는 것도 매우 도움이되지만, 중요한 기술이 두 사람 사이에 있는지 확인해야합니다. 예를 들어, 둘 중 하나가 아니라면 여러분 중 한 명이 완벽한 비즈니스 미팅을 운영하는 데 필요한 5 가지 비밀을 반드시 알아야합니다.
4 비즈니스는 모두에게 동일한 우선 순위가 될 것입니다
이것이 당신을위한 정규직이고 파트너를위한 사이드 공연이라면, 그것은 문제를 일으킬 수 있습니다. Salemi는 누군가가 공동 설립자 일 수 있는지 여부를 고려할 때 물어볼 질문을 제안합니다. "자신의 기록은 무엇입니까? 그들의 비전은 무엇입니까? 이것이 유일한 초점이됩니까, 아니면 다른 석탄이 불에 있습니까?"
재빨리 관심을 잃을 가능성이 있거나 나중에 나보다 덜 일하기 위해 다시 보내 게 될 사람과 협력하는 것은 위험합니다.
5 당신은 같은 이유로
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Macleod는“기본적인 값 정렬은 중요한 고려 사항입니다. "예를 들어: 환경, 동물, 관계 / 사람을 희생하여 이익을 창출하십시오. 사업을 시작하려는 가장 중요한 이유는 무엇입니까? 이것은 개인적인 가치에 달려 있으며, 무엇보다 앞장서야합니다. 비즈니스 파트너와의 관계 " 그리고 당신과 당신의 공동 설립자는 성공한 사람들이 공유하는이 중요한 기술을 가지고 있기를 바랍니다.
6 당신은 그들과 함께 일하는 것을 좋아합니다
런던의 웨스트 엔드에서 초연 될 The Exorcist 의 새로운 무대 제작의 공동 프로듀서 인 스튜어트 스나이더는 "결국 파트너는 당신이 비즈니스에 관심이있는 사람이되기를 원한다"고 말했다. 2017 년과 2018 년 브로드 웨이, 그리고 상징적 인 85 세의 Beal 's Lobster Pier의 공동 소유자 / 파트너는 두 벤처의 다른 파트너와 긴밀히 협력 해 왔습니다. "그들을 신뢰하고 존중할 수 있어야하며 공통의 가치 시스템과 비전을 공유해야합니다."
7 그들은 개인적으로 의견 불일치를하지 않습니다
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임 교수는“좋은 비즈니스 파트너는 토론을 분류하고 회사의 기능에 영향을 미치지 않도록 할 수있는 파트너이다. 문제가 다를 때, 그 문제가 무엇인지 생각해보십시오. 다른 의견의 예. 불일치는 자연스럽고 솔직한 토론은 건강한 회사의 표시입니다. 해시하고 결정을 내리고 계속 진행할 수 있어야합니다. 그리고 만약 당신이나 당신의 공동 설립자가 화를 내면, 당신은 그것을 잃고 싶을 때 시원하게 유지할 수있는 가장 좋은 방법을 알아야합니다. 논쟁이 뜨거워 지더라도 둘 다 힘든 감정없이 물러날 수 있어야합니다.
8 기본 물류 정렬
"동해안에있는 동안 공동 설립자가 서해안에 살고 있는지 아는 것이 중요합니다. 둘 다와 얼마나 자주 만날 것입니까? 아니면 같은 도시에 있다면 사무실에서 일하니? " 살 레미에게 묻습니다. "사무실이있는 경우 두 공동 창업자 모두 직장에 있어야합니다. 비즈니스를 성장시키고 사무실을 중심으로하는 경우 공동 창립자에게는 사무실에있는 것이 필수적입니다. 공동 창립자 (사업의 주요 개인)가 없으면 왜 직장에 가야합니까?"
물론, 같은 장소에있는 것이 당신과 공동 창립자에게 우선 순위가 높지 않고 집에서 일하기로 결정했다면, 그 물류 또한 의미가 있습니다. Salemi는 위치를 넘어서서 "이는 비즈니스 및 / 또는 변호사를 위해 사용할 회계사와 같이 프로세스 초기에 제 3자를 데려 오는 데 도움이됩니다"라고 말합니다. "앞에서 묻는 질문은 같은 페이지에있는 경우 비즈니스 관점에서 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다." 새로운 인재를 채용하는 동안 모든 상사가 알아야 할 8 가지 게임 변경 전략을 명심하십시오.
9 두 사람 모두 신원 확인에 제출하는 것에 동의합니다
경력과 직장을 다루는 수상 경력에 빛나는 저널리스트 인 Anita Bruzzese는 "인터넷은이 사람의 실적을 실제로 볼 수있는 황금 기회를 제공합니다."라고 말합니다. "온라인 소셜 미디어 행동을보고, 상호 네트워크 연락처와 대화하고, 심지어 이전 파산이나 범죄 배경에 대한 공개 기록을 확인할 수 있습니다."
전체 배경 조사에 참여하기로 동의 한 공동 창립자는이를 의심의 여지없이 신뢰의 표시로보아야합니다.
10 그들은 사업 구조에 동의합니다
Bruzzese는“이 사람이 친구 나 가족 일지라도 비즈니스에 적합한 지 여부를 결정해야합니다. "어떻게 구성 될 것인가, 재정적 분열 등에 관한 질문을하라"
그녀는 Small Business Administration을 이러한 요점에 대한 결정을 내리기위한 리소스로 사용할 것을 제안합니다.
11 둘 다 나이를 숫자로 본다
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Vinogradov는“일반적으로, 특히 노인들은 서로를 동등하게 보는 것이 더 어렵다. "나의 이전 파트너는 나보다 약 10 살이었고 항상 어렸을 때, 인생의 특정 측면을 이해하지 못하는 것에 대해 언급했습니다. 이는 결국 많은 마찰을 일으켰습니다."
즉, 나이가 많은 공동 설립자가 지배력을 보여주고, 의견을 말하고, 통제하기를 원하는 유형이 아니라는 것을 의미합니다. 어릴 경우 행동을하지 않는 사람이어야합니다 (아마도이 헤어컷을 사용하여 나이를 10 년 줄이십시오). 어느 쪽이든, 두 사람 사이에 나이 차이가 있으면 장애물을 만들지 않을 것이라고 확신해야합니다.
12 처음에는 회의적입니다
"누군가가 회의론적인 것처럼 보이거나, 어려운 질문을하고, 계약을주고받는 것을 이해하고, 지나치게 흥분되지 않으며, 장기 목표에 대한 시선을 보게되면 훨씬 더 기분이 좋아집니다. 재무 계획 플랫폼 Poindexter의 CEO 인 Brandon Crossley는 말합니다. 질문을하는 공동 창업자는 장래에 당신의 사각 지대에 주목할 것입니다 – 파트너의 귀중한 특성.
이러한 모든 요소를 고려하면 평생 지속될 수있는 장기적인 파트너십을 향하게됩니다. 함께 당신은 완벽한 사업을 시작하거나 성공적인 스타트 업을 구축하는 방법을 알아낼 것입니다. 그리고 그 이상의 동기 부여가 필요한 경우, 새로운 공동 창업자와 함께 벤처를 시작하기위한 영감을주는 50 가지 인용문이 있습니다.
