지구상에서 가장 상냥한 보스조차도 조끼에 가까운 카드를 사용합니다. 전문적인 이유로 (HR 표준에 구속 됨) 개인적으로 (그와 똑같 음), 고소득자들이 당신에게 말하지 않는 것들이 있습니다. 지금까지는. CEO, SVP 및 기타 최고 기업의 직종에 대한 17 가지 기밀 정보 스 니펫은 다음과 같습니다.
1 작은 것들은 생각만큼 중요하지 않습니다.
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당신이 당연히 규칙을 따르는 사람이라면 이것을 듣고 싶지 않을 것입니다. 많은 고용주들에게, 당신이 일할 때부터 직무 책임의 핵심적인 세부 사항에 이르기까지 모든 것이 보이는 것보다 더 회색 인 영역입니다.
마케팅 컨설턴트 인 Karla Singson 은 "보스가 당신이 점에 오게하거나 점에 맡기거나 특정 방식으로 논문을 접거나 이메일에 대해 이야기하는 것에 대해 열광하지는 않습니다"라고 말합니다. "우리는 일을 끝내고 고객 (또는 우리의 다른 더 큰 상사)을 행복하게 만드는 것에 더 관심을 가지고 있으며, 그렇게 할 수있는 비 전통적인 방법에 대한 제안을 듣고 기뻐할 것입니다."
Singson에 따르면, 큰 그림 작업을 수행하는 데 도움이되는 한 나머지 규칙은 중요하지 않습니다. 모든 이메일에 답장을 했든 오후 5시 55 분을 떠 났는지 여부는 실제로 관심있는 것들이 처리되면 고용주에게 훨씬 덜 중요합니다.
2 그들은 아마도 당신을 사이버 스토킹했을 것입니다.
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이는 채용 단계에서 더 많이 발생하지만 Facebook, Twitter 및 Instagram 계정이 공개 인 경우 고용주가 해당 계정을 살펴볼 가능성이 높습니다. 2018 년 채용 관리자 1, 000 명에 대한 2018 CareerBuilder 설문 조사에 따르면 70 %는 채용 과정에서 소셜 미디어를 사용하여 후보자를 선별합니다.
그러나 끝이 아닙니다. 거의 50 %가 직원의 소셜 미디어를 정기적으로 계속보고 있으며, 전체 1/3이 온라인에서 직원을 훈계 (또는 해고)하는 물건을 발견했습니다. 귀하의 계정을 비공개로 설정하십시오!
3 다른 사람들과 교류하는 방법이 차이를 만듭니다.
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회사에서 점심을 먹거나 행복한 시간을 보내더라도 상사는 여전히 상사이며 다른 사람들과 어떻게 상호 작용하는지 주목할 것입니다. 첫 데이트에서 같은 방법으로 식당에서 웨이터를 어떻게 대하는지, 상사도 처리 할 것입니다.
매트리스 리뷰 웹 사이트 The Slumber Yard의 공동 소유주이자 COO 인 Matthew Ross 는“저는 거리에서 청소부, 웨이터 또는 보행자 등 직원이 낯선 사람과 어떻게 상호 작용하는지 항상주의를 기울입니다. "사람이 친절하고, 대화가 재미 있고, 어색하거나 무례한 지 여부를 매우 잘 알고 있습니다.이 상황이 다소 이상한 상황이나주의를 기울여야하는 행동이라는 것을 알고 있지만 특정 직원이 관리 역할을 수행하는 데 필요한 부드러운 기술"
4 휴가 시간은 상사에게 당신만큼 많은 것을 의미합니다.
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휴가 중 가장 좋은 부분은 상사로부터 5 개의 알람 이메일을 처리 할 필요가 없다는 것입니다. 그러나 믿거 나 말거나, 느낌은 상호입니다. 당신의 상사는 더 많은 시간이 아니라면, 당신의 시간을 소중히 여깁니다.
"크리스마스와 연말 연시 휴가 기간 동안 직원들에게 광범위한 유급 휴가를 제공합니다. 일 년 내내 열심히 일한 것에 대한 보상이라고 직원들에게 말합니다. 그러나 사실은 비즈니스 파트너이며 실제로는 큰 휴가를 예약하기 때문에 그렇게합니다 이 기간 동안 "라고 Ross는 말합니다.
5 당신의 태도는 당신의 기술력만큼이나 중요합니다.
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새로운 기술을 배우거나 향상 시키도록 훈련받을 수 있습니다. 새로운 성격을 갖도록 훈련받을 수는 없습니다. 당신의 상사는 일하러 오는 것을 즐기고 싶어하며, 그 아래에서 일하는 사람들의 성격이 그 주요 요인입니다. 당신이 호의적이고 친근한 존재라면, 상사는 당신이 dour 나 antisocial로 만날 때보 다 더 많은 여가와 기회를 줄 것입니다. 상냥하고 편안한 정신은 먼 길을 갈 수 있습니다.
"물건에 대한 태도와 훈련을 위해 고용해야한다고 말하는 인기있는 사업이있다"고 관리자에게 물어 보는 Allison Green 은 다음과 같이 썼다. "물론, 누군가가 귀하의 제품을 판매하거나 소프트웨어 프로그램을 사용하도록 훈련시킬 수는 있지만, 고객에게 따뜻하고 친근하거나, 의사 소통을 잘하거나, 주도권을 가지거나, 일을하도록 훈련시킬 수는 없습니다. 윤리 — 따라서 훈련 할 수없는 물건을 고용 한 다음 필요한 일을하도록 훈련시켜야합니다."
6 상사는 손을 잡고 싶지 않습니다.
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어떤 사람들은 진정한 형태의 셀프 스타터입니다. 다른 사람들은 동기 부여로 자주 상승하는 것이 필요합니다. 그러나 "매일 상사에게 당신을 체크인하도록 요청할 수 없습니다"라고 Green은 말합니다. "실제로 업무를 수행하고, 자체 업무량을 늘리며, 해당 업무를 처리 할 수 없다는 의사 소통의 위험이있는 방식으로 업무에 대한 책임을 맡게됩니다." 대신, 발 아래 불이 필요하면 Green은 매주 모임을 제안합니다.
7 상사는 또한 사교 활동을 좋아합니다.
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보스는 결국 인간이며 다른 직원들과 마찬가지로 다른 일을하고있을 것입니다. 따라서 때때로 취미와 좋아하는 밴드 나 영화에 대해 알아보고 주말에 무슨 일이 있었는지 물어 보는 것을 두려워하지 마십시오. 경영진 검색 회사 My Future Consulting의 CEO이자 설립자 인 Anthony Fletcher 는“사무실에서 사회적 관계를 유지하고 관계를 구축하는 것이 중요합니다.
여전히 직업은 직업이므로 생산성을 저해 할 수있는 긴 대화에 참여하기를 원하지 않습니다. 플레처는 "사람들이 일하고 있다는 것을 기억하라"고 말했다. "누군가의 책상에 앉아 30 분 동안 무의미한 대화를 시작하는 것은 다른 사람의 워크 플로를 방해 할 수 있습니다."
8 휴대폰을 너무 많이 사용하면 점수를 잃게됩니다.
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물론, 스마트 폰은 사무실 생활에서 보편적 인 부분이되었습니다. 그렇다고 상사가 회의 중에 문자 메시지를 보거나 직장 행사에서 트위터를 스크롤하기를 원한다는 의미는 아닙니다. 이 멀티 스크린 정신이 산만 해지더라도 고용주는 얼굴을 마주 할 때 여전히주의를 기울여야하므로 상사와 채팅 할 때 휴대 전화를 주머니에 넣고 침묵을 유지해야합니다.
Fletcher는“전화 회의 중에 휴대 전화를 음소거 상태로 두는 것을 잊어 버리는 것과 같은 단순한 일로 인해 불필요한 방해가 발생할 수 있습니다. "당신은 짖는 개와 함께 사무실에있는 사람으로 알려진 것을 원하지 않습니다."
9 쉬는 시간에 알림을받습니다.
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상사가 책상에서 떨어져있는 정확한 순간을 관찰하는 것보다 더 중요한 일이 있다고 생각할 수도 있지만, 지적하지 않더라도 메모를했을 가능성이 있습니다.
플레처는“관리자는 사람들이 도착하는 시간과 출발 시간을 알 수있다”고 말했다. "이것은 당신이 첫 번째 사람이자 마지막 사람이 될 필요는 없지만, 30 분 늦게 도착하여 즉시 커피와 도넛을 먹거나 연장 점심을 먹는 사람이 아니라는 것을 의미합니다."
10 그들이 당신의 모든 실수를 잡을 것을 기대하지 마십시오.
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좋은 보스는 예리한 눈을 가지고 호크 아이드 정밀도로 오류를 발견 할 수 있습니다. 그러나 이것이 모든 것을 잡을 것이라는 의미는 아닙니다. 특히, 고용주가 귀하의 판단과 의사 결정을 신뢰하기 위해 성장함에 따라, 귀하의 작업을 철저히 점검하지 않고도 보상을받을 수 있다고 가정 할 가능성이 높습니다. 그것은 당신의 전망 (안녕하세요, 최종 프로모션)에 좋지만, 그것은 또한 당신의 작업을 다시 점검 할 때 매우 조심해야한다는 것을 의미합니다. 죄송합니다보다 더 안전!
11 그들은 당신처럼 망치는 것에 대해 걱정하고 있습니다.
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대부분의 직원이 갖는 가장 큰 걱정 중 하나는 무언가를 엉망으로 만들고 상사를 실망 시키거나 짜증나게한다는 것입니다. 사장님은 자신의 업무 성과에 대해 똑같은 우려를 가지고 있습니다.
엔지니어링 회사 인 Tacuna Systems의 HR 관리자 인 Joseph Flanagan 은“저는 계속 엉망인 것 같습니다. "많은 직원들을 다루는 것은 특히 외계인 다른 분야에서 일하는 경우 매우 무서울 수 있습니다. 그들이 일을하도록하는 것이 저의 일이지만, 어떻게해야하는지 전혀 모릅니다."
12 그러나 그들은 비판을받을 수 있습니다 (정확하게 수행 된 경우).
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고용주의 결정을 다시 추측하는 것은 승진을 앞당길 수있는 최선의 방법이 아닙니다. 그러나 이것이 좋은 상사가 어떤 건설적인 비판에 개방되어 있지 않다는 것을 의미하지는 않습니다. 열쇠는 올바른 방법으로하는 것입니다. 고맙게도 Free e-Books의 CEO Nicolas Gremion 은 다음과 같이 말합니다.
적절한 시간 (예: 비어있는 시간과 기분이 좋은시기)을 선택하고 포인트를 백업 할 데이터를 준비하십시오. 마지막으로, 자신이 옳다고 확신하더라도 항상 물러 설 준비가되어 있어야합니다. 결국 보스 는 여전히 보스 입니다 .
13 예, 일부 관리자는 가십합니다.
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대부분의 훌륭한 관리자는 전투에서 벗어나기를 좋아합니다. 기본적으로 그것은 한 가지 의미입니다. 험담은 없습니다! 그럼에도 불구하고 때때로 발생합니다. 보시면 조심하십시오. Fortune 500 대 기업의 HR 부사장 인 Liz Ryan 은 Forbes 에 대해 다음과 같이 말합니다.
14 그들이 추측 한 추측을하는 것이 좋습니다.
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당신은 당신의 직속 상사가 수년간의 지혜와 일 경험에 가파른 것을 상상할 수 있습니다. 그러나 항상 그런 것은 아닙니다. 사실, 그들은 당신만큼 어둠 속에서 우연히 만날 수 있습니다 (단지 더 잘 가짜). Ryan은“새로운 감독자들은 교육을 거의받지 않고 거의 생각없이 승진하고 다른 사람들을 책임지고 있습니다.
다시 말해, 당신은 당신이 알고있는 것보다 그들의 의사 결정에 더 많은 영향을 미칩니다. 생각이나 아이디어가 있으면 말하십시오. 적시에 올바른 정보 또는 제안은 한 방향에서 다른 방향으로 결정하기에 충분한 자신감을 줄 수 있으며, 그러한 차이를 만드는 것은 당신 일 수 있습니다.
15 자세 문제.
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신체 언어가 종종 언어보다 더 큰 인상을 준다는 사실을 우리에게 말할 필요는 없습니다. 이는 9-5 세 (또는 그 이후)에 앉아있는 방식에 따라 두 배가됩니다. 바디 랭귀지 전문가이자 커뮤니케이션 컨설턴트 인 릴리안 글래스 (Lillian Glass)는 Time 에게 "책상을 졸라 앉히는 것은 똑바로 앉는 사람들보다 덜 유능 해 보인다"며 "분기 별 리뷰를받는 데 도움이되지 않는다"고 말했다.
우리는 척추를 하루에 몇 시간 동안 화살표로 똑바로 유지하는 것이 말보다 쉽다는 것을 알고 있습니다. 그러나 쉬운 해결책이 있습니다. 그런 다음 앉는 시간마다 30 분 동안 서도록하십시오. 이 속임수는 척추와 전반적인 건강에 놀라운 영향을 미칩니다.
16 당신은 친구가 아닙니다.
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그렇습니다. 상류층과 좋은 관계를 맺는 것이 중요하지만, 당신이 친구라고 생각하지 마십시오. 물론 예외도 있지만, 가장 친근한 고용주-직원 관계조차도 진정한 우정으로 오인해서는 안됩니다. 당신은 두 명의 평등자가 아닙니다. 당신의 상사는 여전히 당신의 상사이며, 관계에서 더 많은 힘을 가진 사람입니다. 그것이 비참한 개인적인 관계를위한 요리법이 아니라면, 우리는 무엇인지 모릅니다.
17 그러나 당신은 당신이 알고있는 것보다 더 많은 힘을 가지고 있습니다.
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상사가 생각보다 많은 것을 필요로한다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 상황이 불안정하다고 느끼더라도 기회는 생각보다 안전합니다. 어쩌면 당신은 팀의 다른 사람들과 함께하는 성격을 가지고있을 것입니다. 아마도 당신은 기술을 습득했을 것이므로 누군가를 처음부터 훈련시키는 것은 고통 스러울 것입니다. 또는 C-suite가 종종 대체 직원을 모집하는 미로 과정을 거치고 싶지 않을 수도 있습니다. 어쨌든 관계에서 깨닫는 것보다 훨씬 많은 레버리지가 있습니다. 잊지 마세요. 직장에서 물건을 copasetic로 유지하려면 상사에게 절대 말하지 말아야 할 40 가지가 있습니다.
