우리는 모두 전에 거기에 왔습니다: 당신은 당신의 팀에서 빨리 채우고 자하는 중요한 자리를 열었습니다. 원하는 예산이 있습니다. 귀사는 회사의 성공을 도울 수있는 매우 인기 있고 재능이 뛰어난 몇 명의 개인으로 후보자를 좁혔습니다. 그들이 회의에 오면 인터뷰 질문으로 그들에게 도전하길 원합니다. 그러나 그렇게 많이 끌지는 않습니다. 무엇 을 물어보아야한다고 가정 할 때, 반드시 해서는 안되는 질문은 무엇 입니까?
이 20 가지 질문이 여기 있습니다. 우리는 CEO, HR 관리자, 기업가 등 비즈니스에서 가장 밝은 10 명 이상의 사람들과 대화하여 쓸모없는 것보다 더 나쁜 인터뷰 질문을 가장 많이 작성했습니다. (보너스! 대부분의 경우, 우리는 당신이 대신 물어 보아야 할 질문들을 포함 시켰습니다. 천만에요.) 그리고 보스 게임을 고치기위한 더 많은 전술을 위해, 모든 보스가 알아야 할 게임 변경 전략을 확인하십시오.
1 "5 년 만에 당신은 어디에 있습니까?"
대단히 도움이되지 않는 진부한 표현. ZipRecruiter의 제품 담당 이사 인 Sol Garger는“기업은 후보자와 마찬가지로 변화합니다. "이 직책에 대한 장기 고용 경로가없는 경우 특히이 질문을하는 것은 불공평합니다."
ResumeCompanion.com의 경력 고문 및 이력서 전문가 인 Geoff Scott도 이에 동의합니다. "대부분의 사람들은 5 년 동안 우리가 원하는 것을 알지 못합니다. 이것이 오늘날 이직률이 너무 높은 이유입니다." "면담 대상자가 미래에 회사에서 자신을 볼 수 있다고 말하면 (관리 또는 기타), 그들이 진심인지 아닌지를 말하는 것은 불가능합니다. 그들은 단순히 당신이 듣고 싶은 생각을 말하고 있습니다."
대신 면접관은 다른 질문을 통해 배우려는 내용을 가져와야합니다. 스캇은 "이 분야의 어떤 분야가 당신을 흥분 시키는가?"를 선택해야한다고 말합니다. 또는 "우리 회사에서 일하면서 가장 흥미로운 점은 무엇입니까?"
"피면 담자가 진심으로 당신을 위해 일하는 것에 관심이 있다면, 그들은 당신의 제품과 새로운 고용인으로서 그들이 맡을 역할에 대해 알게 될 것"이라고 Scott은 말합니다. "그런 질문에 대한 열의를 측정하십시오. 합법적 인 열정은 '지금부터 5 년 동안의'질문에 대한 답변보다 장기 직원이 될 것임을 더 잘 나타냅니다." 지금, 면접 테이블의 반대편에 있다면, 이러한 답변 중 하나를 제공하지 마십시오.
2 "가장 큰 약점은 무엇입니까?"
가거는“이 후보는 보통 '나는 너무 열심히 일한다'는 등의 잘못된 부정을하게 될 것이기 때문에 좋은 질문은 아니다. "이 질문의 목적은 일반적으로 응시자가 자기 인식을 가지고 있는지 확인하기 위해 확립됩니다."
응시자가 끔찍한 진부한 방법이 아닌 어떤 방식 으로든 대답하기 어려운 인터뷰 질문 중 하나입니다. 건강 과학 회사 Colorescience의 글로벌 마케팅 부사장 인 Jameson Slattery는“잠시만 생각해보십시오. "만약 당신이 가장 큰 약점을 공개적으로 정직하게 말한다면, 그 회사가 고용 할 확률은 무엇입니까? 후보자가 인터뷰 준비를 한 경우, 그들은이 질문에 대한 그들의 대답에 대해 생각했을 것입니다. 전적으로 진실하지는 않을 것입니다. " 더 많은 조언을 얻으려면 더 나은 리더가되는 방법이 있습니다.
3 "압력을 받고 잘 일할 수 있습니까?"
"물론, 인터뷰 대상자는 그런 말을하지 않을 것"이라고 회사의 채용 및 채용을 감독하는 Zeus Legal Funding의 창립자이자 CEO 인 Jesse Harrison은 연기합니다. 면접관이 특정 답변을 찾는 것이 분명한 질문은 후보자에 대한 추가 이해를 얻지 못할 것입니다. 보다 훌륭한 지도력 조언을 위해 모든 처음 상사들이 알아야 할 것이 있습니다.
4 "정상적으로 진행되고 있다고 생각되면 회의에서 발언 할 것입니까?"
Uniquely HR의 창립자 인 미카엘라 키너 (Mikaela Kiner)는“종료 된 (예 / 아니오) 질문은 인터뷰에서 거의 쓸모가 없다. 이들 중 일부에 대한 답변이 "압력을 받고 잘 일하십니까?"만큼 명확하지 않더라도, 여전히 옳고 그른 답변이 있으며 후보자 또는 그의 후보에 대한 실제 통찰력을 얻을 가능성을 약화시킵니다. 또는 그녀의 관심과 능력. 그리고 비즈니스 미팅에 관해 이야기 할 때, 이러한 비밀을 가지고 가능한 한 원활하게 운영하십시오.
5 "당신은 실망스러운 동료를 어떻게 다룰 것입니까?"
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Kiner는“ '행복한 고객에게 무엇을 말하고 싶은지…'와 같은 질문을하면 완벽하게 대응할 수있을 것입니다. 대신에, 그녀는 면접관들이 후보자들이 직장 생활에서 실제 사건을 어떻게 처리 할 수 있는지 설명 할 수있는 기회를 제공하는 "언제나…"같은 행동 면담 질문에 집중해야한다고 말합니다. "차이는 미묘하지 않다"고 덧붙였다. "행동 적 질문은 후보자가 실제로이 상황에 있었는지 여부를 알려줍니다. 상황에 대한 그들의 감정도 지나칠 수밖에 없으며, 고객을 대할 때 좌절, 짜증 또는 환자인지 확인할 수 있습니다." 최고의 비즈니스 리더가되는 방법에 대한 통찰력을 얻으려면 성공적인 창업자의 지혜를 읽으십시오.
6 "결혼 했습니까? 아이들이 있습니까?"
키너는“가족이나 결혼 상태에 관한 개인적인 질문은 직무와 관련이 없기 때문에 피해야한다. 그러한 세부 사항이 대화에서 유기적으로 발생하는 경우 친근한 방식으로 논의하는 것이 좋지만, 지적 된 개인적 질문을하는 것은 좋은 생각이 아닙니다. 가족 약정이 응시자의 가용성에 영향을 줄 수 있는지 여부를 결정하려는 경우, 초과 근무를 할 수 있는지 물어보십시오. 개인 생활의 맥락에 두지 마십시오. 다음 인터뷰에서 물어볼 질문에 대해 생각하고있는 동안, 최고 CEO가 항상 지원자에게 무엇을 요구하는지 확인하십시오.
7 "어떤 종족 / 종교입니까?"
Slattery는“경험을 통해 항상 안전하게 플레이하고 인터뷰 수준의 질문을 전문가 수준으로 유지하는 것이 좋습니다. "이러한 주제 중 하나를 불러 일으키면 감정적 인 반응을 유발하거나 채용 결정을 내리는 데 도움이되지 않는 정보 만 제공 할 수 있습니다. 직원을 고용 한 후에는 항상 그 사람을 알 수 있습니다 " 그리고 우리는 최고의 CEO들의 더 많은 비즈니스 및 리더십 조언을 수집했습니다.
8 "자기 소개"
도로 표시 회사 인 Anglo Liners의 HR 컨설턴트 인 Steve Pritchard는“물론, 후보자에 대한 추가 정보를 원하면 자신이 무엇을하고 있고 과거에 성취 한 것에 대한 느낌을 얻을 수 있기를 원합니다. "그러나이 질문은 충분히 초점을 맞추지 않았으며 후보자들이 당황하고 와플하며 결과적으로 시간을 낭비 할 수있는 기회를 열어줍니다."
대신 면접관이 특정 주제에 집중하는 것이 좋습니다. Pritchard는 인터뷰 대상자들에게 그들이 직면하고 극복 한 도전, 또는 단순히 좋아하는 브랜드와 그들이 좋아하는 것을 설명하도록 요청하는 예를 보여줍니다. "참가자들은 인터뷰 중에 항상 자신의 성격면을 볼 수 있기 때문에 항상 편안한 느낌을 주어야합니다."라고 그는 말합니다. 그리고 힘을 발휘하려면 경영자들이 맹세하는이 사무실 의자 중 하나를 구입하십시오.
9 "왜 우리를 위해 일하고 싶어?"
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Pritchard는“이번 질문에 대해서는 이미이 질문에 이미 답변 한 후 더 많은 정보를 얻기 위해 두뇌를 쌓아 놓았다고 생각합니다.
인터뷰 중에 "당신에게 호소하는이 역할에 대해 무엇입니까?"와 같은 질문을하는 것이 더 구체적입니다. 또는 그들이 존경하는 회사의 특정 캠페인이나 제품이 있는지 물어보십시오. "이러한 유형의 질문은 후보를 진심으로 시험하는 미묘한 방법이며, 일자리를 진정으로 원하는 지원자는 귀사를 철저히 조사했을 것입니다." 그리고 여기 사람들이 일하기를 원하는 회사를 운영하는 방법에 대한 최고 CEO의 조언이 있습니다.
10 "당신의 가장 적은 적이 당신에 대해 뭐라고 하시겠습니까?"
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최근 몇 년 동안 가장 인기있는 인터뷰 질문 중 하나가 된 "가장 큰 약점은 무엇입니까"에 대한 이러한 변형은 인터뷰에서 회사와 개인의 강점에 중점을 두어야 할 부정적인 톤을 설정합니다. Slattery는“내 경험상 직원들의 강점을 활용하여 '가장 큰 약점'을 바꾸려고 노력하는 대신 가장 큰 성공을 거두었습니다. "최악의 적들이 그들에 대해 어떻게 말하는지 묻는 대신, "가장 친한 친구가 어떻게 당신을 설명하겠습니까? "라고 물어보십시오. 그리고 긍정적 인 직장을 운영하는 방법에 대한 더 많은 조언을 놓치지 마십시오.
11 "당신은이 직책의 후보자 8 명입니다. 왜 우리를 고용해야합니까?"
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약간의 압박과 건전한 경쟁은 근로자의 성과를 향상시킬 수 있습니다. 그러나 인터뷰를 도제 에피소드로 바꾸는 것은 미래의 직원이 실제로 자신의 업무에서 어떻게 수행하는지에 대한 통찰력을 제공하지는 않습니다. Slattery는“피면 담자에게 자신이 모르는 사람들과 비교해달라고 부탁 할뿐만 아니라, 보기 좋게보기 어려운 위치에 놓게된다”고 말했다.
그는 제로섬 (zero-sum) 상황을 만드는 대신 "회사에 대해 알고있는 내용과 오늘 논의한 내용을 바탕으로 어떻게 우리를 도울 수 있다고 생각하십니까?"와 같은 질문을 작성하는 것이 좋습니다.
12 "우리는 여기서 열심히 일하는 사람들을 기대합니다. 당신은 어떤 종류의 노동자입니까?"
고용 평가 회사 인 Hire Talent의 CEO 인 Fletcher Wimbush는 다음과 같이 말합니다. "여기 주변 상황에 대한 진술로 문제를 시작하는 행동 문제를 묻지 마십시오." "후보자에게 상황이 무엇인지, 당신이 좋아하거나 싫어하는 것을 기본적으로 정답을 전달함으로써, 응시자가 듣지 않는 한, 그들이 원하는 방식으로 정확하게 반응하는 방법을 알게 될 것입니다."
대신 "특히 자랑스러운 작업 프로젝트는 무엇입니까?"와 같이 약간 더 개방적인 질문을하는 것이 좋습니다.
13 "무엇을 동기 부여합니까?"
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보험 보조 회사 인 Boomer Benefits의 Danielle Kunkle 부사장은 "응답자의 90 %가 가족을위한 자녀가 동기 부여라고 답하기 때문에이 질문은 실패합니다."라고 말합니다. "언어를 '직장에서 최선을 다하도록 동기를 부여하는 것은 무엇입니까?' 이 말은 보통 면접관이 찾고있는 것에 돈, 인정, 발전의 기회에 더 가까운 답을 줄 것입니다."
14 "가장 큰 성과는 무엇입니까?"
이전 질문과 유사하게, 이 면접 질문은 자녀 나 가족에 대한 따뜻한 대답을 이끌어내는 경향이 있지만, 후보자가 어떻게 직원이 될 것인지에 대해서는 많이 말하지 않습니다. Kunkle은 대신 고용 역사에 대해 구체적으로 말하도록 답변을 수정하도록 제안합니다. "직장에서 가장 자랑스럽게 생각하는 한 가지에 대해 말씀해주십시오."
15 "동물이라면 어떤 동물이 되겠습니까?"
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ResumeCompanion.com의 Scott은 "통상없는 인터뷰 질문은 인터뷰의 단조 로움을 풀고 후보에 대해 흥미로운 것을 배우는 재미있는 방법이 될 수 있습니다."라고 말합니다. 그러나 "이 낡은 인터뷰 스테이플은 그 유용성을 뛰어 넘었습니다."
인터뷰 주제를 창의적으로 생각하기 위해 고안된이 문제는 이제 "5 년 후에 무엇을 할 것으로 기대하십니까?" 더 창조적 인 질문을 하시되 후보자가 지원하는 직책과 관련이 있는지 그리고 실제로 창조적 인 질문인지 확인하십시오.
16 "마지막 포지션에서 무엇을 벌고 있었습니까?"
지원자가 마지막 직장에서 얻은 것이 무엇이든 실제로는이 현재 직책과 관련이 없습니다. 그들의 이전 조직은이 새로운 입장에서 기대하는 것보다 훨씬 더 많이 지불했을 수도 있고, 아마도 훨씬 더 적게 지불했을 수도 있습니다. 급여 문제는 현재의 위치, 기대하는 것, 조직이 감당할 수있는 것에 중점을 두어야합니다. 다른 것은 산만하다. 또한, 급여 세부 사항을 협상해야하는 경우, 무엇을 협상하고이기는 방법을 알고 있어야합니다.
17 "사회적으로 마십니까?"
PLLC의 Love Law Firm의 창립자이자 수석 변호사 인 Francine E. Love는“귀하의 팀은 목요일 밤 칵테일을 함께 좋아할 수 있지만 신청자에게 참여 여부를 물어볼 수는 없습니다. "이것은 장애 법률에 위배 될 수 있습니다. 피해야 할 비슷한 유형의 질문은 '약을 복용하십니까?'입니다. 이는 장애 및 기타 보호 대상 건강 정보 (예: 신청자가 만성 질환에 대해 매일 약물을 복용 함)로 이동할 수 있습니다. EEOC (연방 차별 금지 법령을 시행하는)는 이전 알코올 및 약물 중독이 보호되는 장애로 간주합니다. " 현재 회사의 행복한 시간을 사랑하는 곳에서 일하고 있다면 상사와 함께 마시는 법을 알아야합니다.
18 "당신은 팀 선수입니까?"
이것은 당신이 미리 준비된 답변을 얻을 수있는 예 또는 아니오의 면접 질문 중 하나입니다. 대신, 후보자에게 문제를 해결하기 위해 몇 명의 동료들과 협력해야했던 시간에 대해 말해달라고 요청하십시오.
19 "우리 팀에 무엇을 가져가십니까?"
작품의 어떤 부분이 가장 관심이 있거나 가장 큰 성공을 거뒀는지에 대한 질문을 인터뷰하는 것이 훨씬 좋습니다.
20 "와! 키가 큽니다. 학교에서 농구를했을까요?"
후보의 신체적 외모에 대한 모든 인터뷰 질문은 위험한 영역으로 이어집니다.
러브는“3 월 광기의 흥분이 계속되는 것처럼 보일지 모르지만 장애 유형의 반응에 적합 할 수있다. 예를 들어, 누군가는 유전 적 상태에 따라 키가 크거나 짧을 수 있습니다.이 질문은 체중이나 다른 외모 문의를 피해야합니다.”
