일부 사람들은 수년간 열심히 일한 후 끈기가 끈끈한 지도자가되었습니다. 그러나 다른 사람들에게는 마치 자신의 성격이 마치 오래 전에 성공을 거둔 것처럼 자연스럽게 통치를 가져옵니다.
예를 들어, 사무실에서 외향적이고 자신감이있는 사람을 찾으면 자연스럽게 따르는 사람도 있다는 것을 알게 될 것입니다. 아니면 항상 할 일 목록 앱을 사용하는 친구는 어떻습니까? 그들도 직장에서 확고한 역할을하고있을 가능성이 있습니다. 자신의 리더십 상태에 대해 궁금해하고 자신의 경력을 얻었는지 또는 타고난 지 궁금하다면 더 이상 보지 마십시오. 우리는 자연스럽게 태어난 지도자를위한 확실한 성격 지표를 모두 정리했습니다. 그리고 순위를 올리는 방법에 대해서는 감성 지능이 당신을 더 나은 지도자로 만들 수있는 20 가지 방법을 읽으십시오.
1 전구가 열을 방출하는 것처럼 자신감을 발산합니다.
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자신감은 전염성이 있습니다. 특히 직장에서 말입니다. 실제로 샌 안토니오 텍사스 대학교 (University of Texas)의 한 연구에 따르면 자신감있는 지도자는 자신감있는 직원을 위해 일합니다. 연구 저자 인 Dina Krasikova 는 Science Daily에 다음과 같이 설명했습니다. "스트레스가 느껴지면 무력감을 느끼고 생산성과 창의성이 저하되는 경우가 많습니다. 이는 리더에서 비롯된 것입니다. 리더가 창의적인 결과를 얻을 수 있다고 확신하면 부하 직원이 더 많아집니다. 창조적 인. " 그리고 당신이 태어난 리더처럼 행동하기 위해, 이 70 가지 천재 트릭을 사용하여 자신감을 높이십시오.
2 당신은 더 큰 이익을 믿습니다.
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태어난 지도자는 매일해야하는 것이 아니라, 원 하기 때문에 일하러갑니다. 리더십 전략가 인 Marlyne Pierce 는 Thrive Global에 다음과 같이 설명했다. 그들의 목표를 달성하고 의미를 찾으려는 그들의 열망은 그들이 열심히 일하고 삶의 모든 측면에서 최선을 다할 수있게합니다.
3 당신은 다른 사람들처럼 열심히 일합니다.
사람들이 Fortune 500 대 CEO를 생각할 때 떠오르는 사진은 얼굴을 보여주기 위해 일주일에 한 번 사무실에 들어가는 옷입니다. 그러나 효과적인 CEO는 이렇지 않습니다. 반대로 훌륭한 지도자는 신입 사원과 같습니다. 즉, 가장 먼저 나타나고 마지막으로 떠난 사람입니다. 그들은 노력이 멈추지 않으며 일을 끝내기 위해 모든 사람 이 기여해야한다는 것을 알고 있습니다.
4 당신은 끊임없이 배우고 있습니다.
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페이지가 제공하는 모든 정보를 흡수하기 위해 책을 다시 읽는 경향이 있습니까? 자연 지도자가 끊임없이 개선하기 위해 지식을 찾는 경향이 있기 때문에 이것은 당신이 인도하기 위해 태어났다는 신호 일 수 있습니다. 리더는 자신의 분야에 대해 배우 든 지식을 흡수하기 위해 지식을 흡수하든 상관없이 마음을 넓히는 것이 중요하다는 점을 높이 평가합니다.
5 당신은 사람들이 당신의 손등을 알고 있습니다.
당신을 위해 일하는 사람들에 대해 아무 것도 모른다면 효과적으로 지시하기가 어렵습니다. Motus Global의 CEO 인 Joe Nolan이 말했듯이 모든 훌륭한 리더는 자신의 팀원을 파악하는 데 시간이 걸립니다. "당신은 당신의 사명과 비전을 알 수 있지만, 더 이상은 아니지만, 사람들을 아는 것도 중요합니다. " 직원에 대해 더 많이 알수록 직장에서 기술과 강한 복장을 더 많이 활용할 수 있습니다 (약점을 피할 수 있음).
6 미래에 대한 비전이 있습니다.
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태어난 지도자들은 즉각적인 과제를 완수하기 위해 열심히 노력하지만 항상 비전을 3 단계 앞당기 고 있다고 생각합니다. "비전 / 방향은 서번트 리더십의 리더십 부분입니다"라고 리더십 전문가 Ken Blanchard 는 그의 블로그에서 설명했습니다. 진정한 리더는 직원들이 직원들에게지도를 구하고 있다는 것을 이해합니다. 즉, 직원들은 항상 어디로 가는지 분명하게 알고 있어야합니다. 그리고 비전 전문가에 관해 이야기하면서 사람들이 백만 달러를 벌었던 20 가지 가장 미친 방법을 확인하십시오.
7 당신은 다른 사람들의 감정에주의를 기울입니다.
직원은 인간 일 뿐이므로 하루 종일 많은 감정을 경험하게됩니다. 그러나 태어난 리더와 비 효과적인 보스를 구분하는 것은 직원의 감정을 인정하고이를 통해 노력하는 것입니다. 리더 시너 의 저자 시몬시 넥크 (Simon Sinek)가 마지막으로 먹는 것: 일부 팀이 함께 모이는 이유와 다른 팀이하지 않는 이유는 다음과 같이 설명했다.“이러한 사람들을위한 이러한 작은 고려 사항은 빌딩 효과를 갖습니다. 우리가 고객과 동료를 대하는 방식으로 관계, 우정에서 복합적이고 상호적인 영향을 미칩니다."
8 당신은 목록을 위해 산다.
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리더는 업무와 개인 업무 모두에 대해 할 일 목록을 구성하는 것을 좋아합니다. 일주일이 끝날 무렵, 이 선구자 개척자에게 성취 된 활동에 대해 생각해보고 다음 주에 더 잘할 수있는 방법을 브레인 스토밍하는 것보다이 목록을 다시 보는 것보다 더 큰 만족감을주는 것은 없습니다. 당신이 원하는만큼 구획화되지 않은 경우, 이 65 천재 방법으로 당신의 인생을 구성하십시오.
9 당신은 겸손합니다.
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그들의 업적에 대해 끊임없이 자랑하는 사람을 좋아하는 사람은 없으며, 이는 특히 직장에서 사실입니다. 누군가를 훌륭한 리더로 만드는 것은 성공하지 못하고 성공할 수있는 능력입니다. 실제로 1, 500 명 이상의 리더를 대상으로 한 노르웨이의 한 연구에 따르면 직원은 겸손하고 자각 능력이 뛰어난 관리자에게 더 헌신적입니다.
10 당신은 고양하는 사람들과 자신을 둘러싸고 있습니다.
지도자들은 긍정적 인 사람들과 만 사귀기 만합니다. 리더십 전문가 인 Tim Ferriss 는 Talent Plus 와의 인터뷰에서“여러분이 가장 많이 관계하는 5 명은 평균입니다. "비관적이거나 모호하지 않은, 또는 무질서한 친구들의 영향을 과소 평가하지 마십시오. 누군가 당신을 강하게 만들지 않으면, 그들은 당신을 약하게 만듭니다." 그리고 친구 그룹의 낸시가 낸시가 아닌지 확인하려면 너무 네거티브 인 23 개의 슈어 파이어 신호를 조심하십시오.
11 당신은 긍정적 인 강화를 사용합니다.
모든 리더는 긍정적 인 강화가 직원들이 더욱 열심히 일하도록 장려한다는 것을 알고 있습니다. Leadership의 저자 인 Jeremy Kingsley 는 취미가 아닙니다. 그의 블로그에서 "완료된 일에 대한 완전한 감사"는 직장에서 최고의 동기 부 여자 중 한 명이며 이미 직원들에게 잘 부탁 한 관리자와 상사 중 한 명입니다. 진정한 선구자입니다. 사무실에서 탁월한 성과를 거둘 수있는 20 가지 방법을 놓치지 마십시오.
12 긍정적 인 태도를 유지하십시오.
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직장에서 항상 일이 순조롭게 진행되는 것은 아닙니다. 그러나 일이 남쪽으로 가면 진정한 지도자는 침착하고 계속 나아가며 직원들도 마찬가지입니다. 사실 센트럴 플로리다 대학교 (University of Central Florida)의 연구자들이 이끈 한 연구에 따르면 긍정적 인 사람들은 변혁 적 리더 또는 동료들을 고무시키고 향상시키는 데 능숙한 사람들로 인식되고 있습니다.
연구 저자 인 다나 조셉 (Dana Joseph) 박사는 "방에 연설을하고 긍정적 인 태도를 나타내 기가 어려울 때 청중에게 영감을주고 동기를 부여하는 것은 어렵다"고 말했다 . 말했다. "긍정적 인 영향은 사람들이 영감을주고 동기를 부여하며 추종자들을 존중하게합니다." 그리고 당신의 삶에 조금 더 낙관주의를 불어 넣으려면, 실제로 효과가있는 15 가지 신체 긍정적 확인을 시도하십시오.
13 당신은 예측할 수 있습니다.
보스가 될 때 지루하다고해도 괜찮습니다. 직원들은 상사가 기분이 좋지 않을지 걱정하지 않고 매일 출근 할 수 있기를 원합니다. 비즈니스 심리학자 인 Thomas Chamorro-Premuzic 은 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review) 에서 다음 과 같이 썼습니다. "그의 세계 최고의 관리자는 정중하고 배려 할뿐 아니라 흥분성, 불규칙성 보다는 일관성이있는 경향이 있습니다."
14 당신은 충절이 있습니다.
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워렌 버핏 (Warren Buffet)은 한 번 말했다: "사람의 세 가지: 지능, 에너지, 무결성을 찾으십시오. 마지막 것이 없다면 귀찮게하지 마십시오." 그리고 억만 장자 뷔페는 그가 이것을 말할 때, 특히 리더가 될 때 돈에 적절했습니다.
프레드 키엘 (Fred Kiel) 박사 가 자신의 저서 인 Return On Character에 대해 7 년 동안 84 명의 CEO를 분석했을 때, 무결성이 높은 사람들은 다년간의 수익률이 9.4 % 인 반면 낮은 무결성의 CEO들은 단지 1.9 %의 수익률을 보였습니다. 또한 최고 경영자 (CEO)를 보유한 조직에서 직원 참여율이 26 % 증가했습니다.
15 당신은 다른 사람들을 존중합니다.
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웨이터를 배려하고 존중하며 대접하는 사람을 저녁 식사에서 찾으십시오. 리더를 찾았습니다. 그들은 모든 사람을 평등 한 대우로 여기며 전문적인 수준에서 보상합니다. 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)가 실시한 거의 20, 000 명의 직원에 대한 한 연구에 따르면 노인들에게 존경을받는 직원들은 89 % 더 많은 즐거움을, 92 %는 직장에 더 집중한다고합니다.
직장에서 존중하는 일은 드물지만, 직원에게주는 것이 있다면, 잘한 일을 위해 등을 두 드리십시오. 다양한 작업 환경을 조성하는 더 많은 방법을 원한다면 60 가지 60 대 생산성 해킹 60 가지를 사용해보십시오.
16 당신은 엉망이되면 인정합니다.
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약간의 겸손이 먼 길을 간다. 그러나 만약 당신이 태어난 지도자라면, 당신은 이미 이것을 알고있을 것이다. 당연히 직원들은 자신의 의견을 고려한 상사에게 감사하며 무엇보다도 자신이 틀렸을 때 인정할 수 있습니다.
"저희는 우리가하는 일에 책임을 져야합니다." Arron Grow 관리자 저자 로서 빨지 않는 방법 은 Fast Company에 말했습니다. "때로는 다른 사람들과 공유하는 것이 좋습니다.
17 사람들은 당신의 의견을 소중하게 생각합니다.
중요한 임원들은 자신이 훌륭한 리더라고 생각하는 사람들로부터 계속해서 두 번째 의견을 찾고 있습니다. 만약 당신의 상사 나 심지어 상사의 상사가 항상 새로운 프로젝트 나 잠재적 인 고용에 대한 당신의 생각을 요구하기 위해 책상에서 멈추고 있다면, 당신의 상사는 확실히 당신의 리더십 기술을 주목하고 있습니다.
18 당신은 외향적입니다.
외향성은 팀워크에서 효과적인 의사 소통에 이르기까지 모든 것을 지원하기 때문에 자연 지도자도 자연스러운 외향적입니다. 그리고 노트르담 대학교 (University of Notre Dame)의 연구원들이 발견 한 바와 같이, 외향성은 리더십 능력을 나타내는 가장 좋은 지표이며, 특히 사교성과 지배력은 성공을 위해 사람을 독려하는 요소입니다. 외향적 인 사람이라면 시간을 보내는 것이 건강에 필수적이므로 시간을 내야합니다.
19 항상 질문하십시오.
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호기심이 고양이를 죽였을 수도 있지만 리더를 죽이지 않았습니다. 리더십 역할을하는 사람들은 당연히 호기심이 많으며, 최소한 몇 가지 질문을하기 전에 회의를 거의 떠나지 않습니다. 결국, 매 순간 새로운 것을 배울 수있는 기회이며, 태어난 지도자는 결코 두뇌를 확장 할 수있는 기회를 거절하지 않을 것입니다. 지금 당장 정보를 얻을 수있는 쉬운 방법은 "와우!"라고 말하는 100 가지 사실을 읽으십시오.
20 당신은 스스로를 추측합니다.
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미시간의 소기업 협회에 따르면, 모든 효과적인 지도자들은 첫 가정을 절대 신뢰할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 메리 코라도 (Mary Corrado) 미국 고용 협회 회장은“ 대리 한 지도자는 일반적으로 지능이 높지만 항상 새로운 것을 배울 수 있다는 것을 알기에 충분히 영리하다. "훌륭한 지도자는 새로운 관점을 얻기 위해 항상 자신의 의견을 추구 할 것입니다." 그리고 자신을 성공적으로 이끌려면 고임금을받는 재택 근무 25 가지를 시도하십시오.
