그것은 우리 모두에게 일어납니다. 언젠가 당신은 당신의 편안한 직장에서 모든 사람들을 편안하고 편안하게 느끼고 있습니다. 다음으로, 당신은 일어나고, 마치 마치 마치 콘크리트 블록을 잡고 물을 밟고있는 것처럼, 박스형, 좌절 및 소진 된 느낌을 느끼게됩니다. 더 많은 돈을 원하십니까? 더 많은 책임? 완전히 다른 것? 아니면 위의 모든 것?
어쨌든, 나는 올해 당신이 정말로 일을 흔들고 그 과정에서 경력을 발전시킬 수있는 완전히 똑똑하고 시간 테스트를 거친 40 가지 방법을 여기에 포함 시켰습니다. 시도해보십시오. 올바른 방법으로 자신에게 도전 할 것입니다. 그러나 무엇보다도, 나의 최선의 충고를 기억하십시오: 계획을 세우고 고수하십시오. 결국, 나쁜 전략조차도 제로 전략보다 낫습니다.
1 사람들을 고용 할 때 장을 들어라
위대한 사람들을 고용하는 것은 비밀입니다. 물론, 당신의 직감은 처음 100 명 정도의 지원자들을 통해 침묵 할 것입니다. 잘못된 사람들이 당신 앞에서 흘러 가면서 지루함을 부수는 끔찍한 일을 견뎌 낼 것입니다. 당신은 유리 눈을 응시하고 칙칙한 악수로 존재의 무의미 함을 대면 할 것입니다.
그러나 101 번째 지원자 주위에 어떤 일이 일어날 것입니다. 당신의 머릿속에 약간의 목소리가 들릴 것입니다. 그리고 그것이 핵심입니다. 필요한 경우 검색 회사를 사용하십시오. HR 부서의 리소스를 사용하십시오. 그러나 결국, 당신의 손을 내밀어 "환영합니다, 친구. 이제 잠그고 일을 시작하십시오."
2 돈을 위해 일하지 마십시오
또는 그 문제로, 특히 중년에 가까워지면 원하지 않는 일을하지 마십시오. 아내 나 남편이 법에 가까이 있기를 원하므로 절대로 일을하지 마십시오. 실제로, 다음과 같이 말하면됩니다: 1) 잠이 너무 흥분되어서 돈으로 아무 상관이 없기 때문에 제안이 당신을 새벽 3시에 깨울 때만 일하십시오. 2) 항상 먼저하고 싶은 일 을 스스로에게 물어 본 다음 다른 사람들의 말을 잘 들어라. 상상의 사람의 삶을 살고 있다면 가족에게 좋지 않습니다.
3 책상에서 더 먹어
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문제는: 어떻게 더 나가는가? 내가하는 일: 업계 친구를 대적해라. 내가 사업에서 무엇인가를 배운다면, 사람들은 점심을 먹기 위해 가장 적은 수의 선수조차 대우함으로써 회사의 플라스틱을 예리하고 서리가 내린 상태로 유지하려고합니다. 사람들이 익숙해지면 얼마나 많은 사람들이 착취당하는 것을 좋아하는지 놀라게 될 것입니다. 한동안 미국의 손님이 된 후, 상사에게 회사 정글에서 휘두르는 플라스틱 조각이 없다는 것이 당황 스럽다고 말하십시오. 결국, 당신은 발판을 얻고 무료 점심의 세계는 당신이 될 것입니다. 하나의 경고: 큰 바지의 세계도 마찬가지입니다.
4이 트릭을 사용하여 인상하십시오
당신의 어머니가 항상 당신에게 말한 것을 고려하십시오: 당신이 묻지 않으면, 당신은 얻지 못합니다. 아마 내가 당신에게 이것을 말할 때 Boss 's Club의 배신자 일 것입니다. 그러나 인상을 얻는 것은 불분명하고, 강하고, 탄력 있고, 끊임없는 요구자입니다. 회사 트리를 흔들지 않는 사람들은 운이 좋으면 명목상 5 %가 증가합니다.
이렇게하십시오: 몇 달마다 상사와 함께 앉아서 어떤 행동을 취할 때까지 문제를 계속 유지하십시오. 당신이 마침내 할 때, 현명하고 바보 같은 말: 매우 감사하고 그것을 보여주십시오. 나는 누군가에게 좋은 육즙을 공급하기 위해 하늘과 땅을 몇 번이나 움직 였는지에 대해 말할 수 없으며 엄청난 미소와 함께 "감사합니다." 그 ingrates가 나에게서 또 다른 인상을 얻기 전에 아래 추운 날이 될 것이다!
5 회의가 아닌 회의를 관리하십시오.
이것은 섬세한 과정입니다. 그것은 당신의 간단한 의제로 모임에 와서 당신이 다루고 자하는 지점으로 우연히 응시하는 것을 의미합니다. 문제가 해결되면 "다른 것이 있습니까?"라고 정중하게 문의하십시오. "저는 Stankey 직원들과이 약속을 듣습니다. 그들이 얼마나 많은 괴상한 사람인지 알 수 있습니다." 그런 다음 물건을 모아서 떠나십시오.
브리치에게 너무 대담한 경우 다음을 시도하십시오. 미팅에 시간 제한이 있다고 미리 제안하십시오. 이를 통해 참석자들은 추격을 자르는 데 필요하다는 것을 알 수 있습니다. 또한 백업 탈출 계획을 세우십시오. 예정된 종료 시간이 지난 후 약 5 분이 지나서 길어질 것이므로 조수에게 "다음 회의"를 상기 시키십시오.
6이 비밀을 사용하여 프리젠 테이션을 더 잘 진행하십시오
프레젠테이션의 3 가지 P: 준비, 실습 및 PowerPoint에 중점을 둡니다. 당신이 무슨 말을하고 있는지에 대한 진실을 연구하십시오. 기꺼이 당신의 말을 듣고 싶은 사람은 눈물을 흘 렸습니다. 잠에서 프리젠 테이션을 할 수 있도록 여러 번 훈련하십시오. 사실, 당신의 수면에서 그것을하십시오. 성공하고, 군중을 놀라게하고, 모든면에서 전문적으로 질문을하는 것을 시각화하십시오.
정말 긴장감이 강한 사람이라면 PowerPoint 자료로 자신을 고정 시키십시오. 공연 전날까지 세시를 따르십시오. 잊어 버리십시오. 메모를 따로 보관하십시오. 영화 보러 가세요. 구피. 당신은 당신이 할 수있는 모든 것을 다했고, 정보를 절제해야합니다. 쇼의 아침에는 가능한 한 혼자서 좋은 아침 식사를하고 메모를 살펴보십시오. 자신을 발굴하여 엉덩이를 걷어차 고 싶은 사람을 찾은 다음 밖으로 나가 자신감을 갖고 메시지를 전하십시오. 이 분야의 우수성은 경험에 직접 비례하므로 경험하십시오. 그리고 청중은 당신이하는 말을 듣고 싶어한다는 것을 기억하십시오.
7 열심히 일하지만 땅콩을 먹지 마십시오.
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당신은 사람들이 10 시간짜리 하루에 시계를 쳐서 큰 동전을 만든다고 생각합니까? 나는 당신을 확신합니다. 큰 수익을 올리는 사람들은 23/7 비즈니스에 대해 끊임없이 생각하며 심도 깊은 REM 수면을 위해 한 시간 만 남겨두고 심지어는 일을 꿈꾸고 있습니다.
그들은 아침에 집에서 뛰쳐 나가기 위해 조금씩 날아가서 그들이 가지고있는 모든 탄약으로 해변을 쳤다. 고통? 피로? 영적 불쾌감? 잊어 버려 이미 회사에서 1 %의 임금을 받고 있다면 큰 TV를 사서 즐기십시오. 반면에, 다른 사람들이 재고 옵션을 현금화하고 호반 하늘의 작은 슬래브를 구입하는 동안 돈을 벌기 위해 자신을 죽이고 있다면, 나는 동정 할 수 있습니다…하지만 조금만.
경험에 따르면 다음과 같습니다. CEO가 자신의 보너스를 포함하여 5 %의 수입을 얻지 못하면 회사 상점의 영혼과 건강을 모기지 말아야합니다. 당신의 시간을 단순히 미치도록 줄이고, 그들이 당신에게 화를 내면, 내가 방금 말한 것을 말하십시오.
8 상사의 괴롭힘에 대해 보상하지 마십시오
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비명을 지르는 것은 결코 즐거운 일이 아니며 직장에는 너무 많은 것이 있습니다. 사무실 밖에서 누군가가 간부들이 때때로하는 방식으로 고함을 지르면 얼굴을 찌를 것입니다. 그러나 각 직업에 약간의 침이 떨어질 것이며, 당신은 멍청이가 아닙니다. 당신은 그것을 취할 수 있습니다. 높이 서서 말로 바로 돌아 오십시오.
개인적으로 복용하지 마십시오. 종종, yeller는 당신을 펀칭 백으로 사용함으로써 그들이 아는 유일한 방식으로 단순히 불안을 관리합니다. 그러나 지속적인 가학 적 처리는 시대의 현인들만이 지배하는 젠 분리 수준을 요구한다. 무관심한 태도를 취하십시오. 몸에서 할 수 없다면 적어도 정신적으로 그렇게하십시오. 날 믿어: 폭풍이 날 때 폭풍이 그렇게 나쁘지 않은 것 같습니다.
9 합병 중 자신을 보호하십시오
요즘에는 많은 통합이 이루어지고 있습니다. 주변에서 일어나고 있다면 주위를 둘러보고 승자가 될 사람을 확인하십시오. 그들은 사무실에 올 때 매일 활기차고 매끄럽고 육즙이 많은 사람들이 될 것입니다. 등산가와 같은 층 사이를 이동하면서 활기 넘치는 모든 회의에서 활기차고 열광적 인 모임을 보여줍니다. 패배자들은 정반대로 보일 것입니다: 피곤하고 걱정스럽고 분개하고 편집증과 약간 물기가 있습니다.
10 문제가있는 동료를 찾으십시오
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이 사람은 아마도 알코올을 사용하여 자신의 문제를 해결할 것입니다. 그리고 당신의 권고가 그것을 바꿀 것 같지 않습니다. 그가 운영하는 방식입니다. 당신이 단순히 저항 할 수 없다면, 가방에 없을 때 당신이 그를 더 좋아하고 그가 기운이 나면 사람들이주의를 기울이는 것을 알고 있어야합니다. 그의 직업에 대한 요구가 술에 대한 그의 요구를 대체 할 가능성이 적고, 친구와의 대화가 그를 곧게 할 것이지만 숨을 멈추지 마십시오. 당신이 정말로 동료 동료가되고 싶다면, 점심에서 돌아올 때 그를 기다리는 강한 조 컵을 준비하십시오.
11 바꿀 수없는 인상을 만드십시오
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당신이 너무 오랫동안 안식년을 간다면, 당신은 이것이 사실이 아니라는 의심의 여지가없는 증거를 제시하고 있습니다. 휴가를해서는 안된다는 말은 아닙니다. 그러나 상대적으로 짧고 시간을 잘 유지하십시오. 그러면 사람들이 당신과 당신이 넣은 일을 그리워 할 것입니다. 그들은 당신의 귀환을 고대 할 것입니다. 그리고 환영 마차보다 가치를 강화하는 데 더 좋은 것은 없습니다.
12 최상의 사무실 확보
사무실 공간의 위치, 규모 및 품질만큼 경력에 중요한 것은 거의 없습니다. 나는 한때 회사 사무실의 나머지 부분이 뉴욕으로 이사하는 동안 자신이 Podunk에 머물 수 있도록 허용 한 사람을 알고있었습니다. 오늘날 그는 조용하고 외로운 사무실에 앉아 코 끝이 코 끝에서 휴대 전화 수신기까지 달린다.
당신은 행동이있는 곳에 있어야하며, 거기에 도달하기에 충분한 소음을 내야합니다. (그러나 조직에서 치명적인 죄인 세상에서 자신의 위치를 알지 못하는 것처럼 당신이 만나는 것은 그리 많지 않습니다.) 그들이 당신이 속한 곳에서 당신을 기꺼이 내놓지 않는다면, 다른 곳에 속할 수도 있습니다.
이유는 다음과 같습니다. 첫째, 큰 사무실은 힘을, 작은 사무실은 반대를 말합니다. 그렇게 간단합니다. 둘째, 상사의 코가 항상 좋은 것은 아닙니다. 약간의 거리는 당신에게 자유를 더 해줍니다. 그것을 태양계의 모델로 생각하십시오. 태양에 가까이 갈수록 녹을 확률이 높아집니다.
13 덜 조직하십시오
사무직 경향은 중간 경영진의 커리어에 완벽하지만 회계를하지 않는 한 회사의 먹이 사슬의 최상위 위치에 적합하지 않습니다. 대부분의 조직을 운영하는 놋쇠를 살펴보십시오. 짧은 관심 범위가 있고, 물건을 끊임없이 잃고, 화를 내며, 5 분 이내에 대화를 잊어 버립니다. 그들은 ADD가 있습니다. OCD가 있습니다. 이 두 가지 성격 유형이 더 기능적인 중간 단계로 나아갈 수 있다면 좋을 것입니다.하지만 내 경험상, neatnik은 경영진 looney bird가 그의 관심에 집중할만큼 오랫동안 휴식을 취할 수있는 것보다 더 이상 그의 파일을 주름 칠 수 없습니다.
그렇다고해서 시도해서는 안된다는 의미는 아닙니다. 느슨하고 창의적인 측면을 키우십시오. 또한 코너 매니아의 복장이 마감일을 늦추고 얇아진 코 이프의 마지막 가닥을 당기는 동안 시간을 관리하고 스트레스를 견딜 수있는 능력과 같은 특정 힘을 빌려줍니다.
14 원하는 직업을위한 복장
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당신이 자신을 가지고가는 방식과 같이 당신의 옷은 당신이 누구인지 그리고 당신이 열망하는 사람을 방송합니다. 몇 년 전, 나는 처음으로 상사를 만났다. 나는 세 벌을 소유했다. 하나는 좋은 라벨을 가지고 있었고, 이것이 첫 인상을주기 위해 입었던 것입니다. 오늘날 내 옷장은 두 번째 차보다 더 가치가 있으며 다른 사람들에게 영향을 미치기 위해 여전히 내 옷에 의존합니다. 포기해야 할 것을 포기하고, 필요한만큼의 현금을 마련하고, 원하는 것보다 좋아 보입니다. 당신이 할 수있는 다른 어떤 투자보다 더 빨리 보상 할 것입니다.
15 당신의 동료를 지배하십시오
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동료가 상사에게서 가져간 모든 독성 물질이 머리 속으로 흘러 들어갔습니다. 그런 사람을 괜찮은 사람들의 세계로 안내하는 것은 간단한 몸짓으로 시작합니다. 기업 툰드라에서 얼어 붙은 사람들이 얼마나 감사하고 있는지에 놀랄 것입니다. 점심이나 음료를 구입할 수도 있습니다. 다른 모든 방법이 실패하면 콜드 숄더를 구현하십시오. 당신이 그들에게 황금률을 던질 때 얼마나 멋진 사람들이되는지는 놀랍습니다.
16 필요한 경우 회사 복장 규정을 신중하게 사용하십시오.
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외교관들이 갈등을 겪을 때 사용하는 전략을 적용하십시오: 중립적 인 제삼자를 참여 시키십시오. 이 경우 인적 자원을 의미합니다. 그들에게 복장 표준에 관한 메모를 작성하도록 요청하십시오 (펠라: 투자자가 마을에있을 때 관계를 의미). 차별 소송을 좋아하지 않는 한 모든 남녀 직원에게 배포하십시오. HR 부서가없는 소규모 회사에서 일하는 경우 메모를 직접 작성하면됩니다. 정보를 대면하지 않는 방식으로 표현하십시오.
17 더 편안한 업무 위임
당신이 알파 황소라면, 훈트 아틸라에서 스티브 잡스까지의 리더들의 성공을 강화한 기술 한 가지에 대해 작업하십시오: 교묘 한 임무 위임. 주문을 처리 할 수있는 위치에 있지 않다면 동료들에게 더 많은 신용을 제공하거나 점심 식사에 초대하십시오. 평범한 비협조적인 사람들에게 무료 음식이 어떻게 협력을 불러 일으키는 지 놀라게 될 것입니다. 최후의 수단으로 고함을 지르십시오. 다른 것이 없다면 고위 경영진에게 표시됩니다.
18 파트너를 회사 퇴각으로 데려 오지 마십시오
기업의 도피의 요점은 다른 방법으로 결합이 불가능한 사람들과 결합하는 것입니다. 여기에는 중요한 다른 사람이 포함되지 않습니다. 그러나 홀 아래에서 아놀드 (Arnold), 맥주 6 마리, 소 반 마리가 될 때까지 영업하지 않음, 그리고 포커를하지 않는 한 항상 직원 주변에 임원 예약을 유지하는 브루스터 (Brewster) 씨도 포함되어야합니다.
팀의 나머지 팀이 2018 년 성공 계획에 대해 모두 잘못 이해하는 동안 단독으로 수영장 주변을 몰래 숨기고 싶지 않습니다. 팀워크에는 내가 없습니다! 따라서 항상 일을하고 얼굴에 나타나는 모든 일에 110 %를주십시오. 퇴각이 끝나면 파트너를 떠나 플라스틱에 며칠 더 머무르며 자신의 시간에 개인적인 즐거움을 조사하십시오.
19 비서의 시간을 되 찾아라
시간을 독점하는 사람과 조수를 공유하는 것은 이상적이지는 않지만 해결할 수는 있습니다. 동료 (Brenda에게 전화하자)가 조수에게 업무를 방해하는 일을하도록 강요하면 조교는 "죄송합니다. 부인이지만 문제가 발생하면 그를."
당신이 찾고있는 것은 그녀가 시작하는 적당한 싸움입니다. 당신은 브렌다가 당신의 사무실로 와서 당신에게 도전하기를 원합니다. 그녀가 할 때, 단호하고 단호하게 tiff를 이깁니다. "그녀가 당신의 임무를 시작하기 전에 과제를 마치도록하겠습니다." 그리고 움직이지 마십시오. 90 %의 시간, 세계의 브렌다가 물러날 것입니다. 그녀가 그렇지 않다면, 그녀에게 똑바로 줘. "봐, 나는 당신이 우리의 조수와 함께하는 힘의 종류를 알고 있습니다. 이것에 대해 배리에 가고 싶다면, 알려주세요." (이것은 둘 다 조수의 시간을 공유하는 예산이있는 배리라는 사람을 위해 일한다고 가정합니다.)
20 앞뒤로 멈춤
Backstabbing 직원을 홍보하는 선임 회사 관리도 완전히 바보입니다. 그들이 의미하는 모든 것을 견책 할 때 왜 당신의 문명 행동에 보상해야합니까? 그들은 잔인하고 이기적이며 의미있는 사람을 홍보하는 것이 훨씬 편합니다. 그들은 그 사람을 알고 있습니다. 그들은 그들입니다.
좋은 소식은 당신의 길은 더 힘들지만 확실히 두 사람 중 더 행복하다는 것입니다. 크립이되지 마십시오. 컨센서스를 구축하고, 차별화를 수행하며, 백 스테이 빙 동료와 대면하여 싸우면서 결국 승리 할 수 있습니다. 좋은 사람들은 거의 항상 장기적으로 잘합니다. 문제가 해결되지 않으면 잠시 기다립니다. 시간은 당신 편입니다.
21 주어진 것보다 조금 더 많이 쓰십시오
가장 좋은 이유로 정기적으로 계정을 사용하고 한도에 도달하면 약간 초과하십시오. "죄송하지만, 시애틀로의 여행은 모든 종류의 새로운 사업을 가져 왔습니다. 아마도 다음에 집에있을 것입니다."
눈부심, 시련을 잃은 훈계 및 약간의 공격적인 방법을 계속할 수있는 허가를받습니다. 다음 달에는 더 많이 초과하십시오. 회계 신들은 곧 당신의 bs을 달래는 유일한 방법은 당신에게 허용되는 것을 확장하는 것임을 알게 될 것입니다. 아는 사람:이 결정을 정당화하기위한 홍보를받을 수도 있습니다. 축하합니다!
22이 확실한 방법을 사용하여 팀에 동기를 부여하십시오
최선의 전략은 1) 돈, 2) 두려움 및 3) 사랑의 세 가지 범주로 나뉩니다.
관대 한 상사는 많은 죄를 용서받습니다. 또한 녹색 덩어리로 성능을 인식하면 직원들에게 불을 붙일 수 없습니다.
23 시간 외 이메일을 무시하는 법 배우기
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나는 당신이 실제 위기와 가려움증의 차이점을 말할 수 있다고 가정합니다. 주중에는 5 분의 고위 경영진 창에서 응답하는 것이 좋습니다. 그러나 토요일은 평일이 아닙니다. 일요일도 마찬가지입니다. 그리고 어느 쪽도 가려운 스크래치 이메일에 답할 필요가 없습니다. 따라서 읽지 않은 것처럼 가장 할 것입니다. 흡입 반사가 너무 강해지면 간결한 응답을 다시 촬영하십시오. 결국 상사는 메시지를받습니다.
24 프리랜서와 함께 엄격한 마감일을 시행하십시오
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심지어 가장 부지런한 프리랜서조차도 응징의 번거 로움없이 그것을 날려 버릴 수 있다는 것을 안다면 마감일을 지키지 않을 것입니다. 채찍을 부수고 지불이 처리되지 않은 실제 드롭 데드 날짜를 제공하십시오. 우리는 항상 현금을 위해 힘 쓰고 있습니다. 초록색을 한두 번 자르면 제때 꼬리가 흔들리면서 집으로 돌아옵니다.
25 상사가 10 개의 아이디어를 요구하면 15
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그리고 하루 일찍 시작하십시오. 당신이 상사의 날을 더 많이 만들수록, 더 많은 것이 당신에게 다시 올 것입니다.
26 다른 부서에 자신을 전파
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해고가 다가오는 경우 회사에 필수 유지하는 가장 좋은 방법은 회사의 많은 부서를 유지하는 것입니다. 사람들이 정리해 고를하는 동안 프로젝트에 목숨을 걸었다면 항상 명단을 스캔하고 "잠깐만 기다려주세요. Jane은 Smith 프로젝트를 진행하고 있습니다. 지금은 그녀를 살릴 수 없습니다."
이걸 믿어 줘 나는 단두대가 도착했을 때 여러 사람이 거의 대체 할 수 없었기 때문에 적어도 12 개의 피의 금요일에서 살아 남았습니다. 누군가가 항상 내 직속 상사가 아니었다.
27 올바른 기회를 기다립니다
나는 승진 할 자격이 있다고 느꼈지만, 그것을받을 자격이없는 아주 훌륭하고 약간의 moronic 사람에게 갔다. 그것은 나를 아프게했다. 그리고 나는 떠나는 것에 관해 생각했다. 그러나 나는 여러 가지 이유로하지 않았다. 먼저 회사에서 경력을 쌓았습니다. 나는 또한 내가 좋아하는 친구, 내 뉴런을 촉발시키는 일, 그리고 나를 웃게 만든 월급을 가졌다. 또한, 나는이 역전이 나의 삶을 정의하지 못하게 결심했다. 그리고 그렇지 않았습니다. 18 개월 후 경쟁 업체가 떠나 사무실로 이사했습니다.
28 지루해 보이지 않도록 힘으로 모든 것을하십시오
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지루함은 사람의 의지를 산산조각 낼 수 있으며 밝은 빨간색 불즈 아이를 페인트하여 작업을 "위임"하고자하는 보스를 끌어들입니다. 엄지 손가락을 돌리는 것보다 나은 기업 이니셔티브에 더 많이 참여하면 전문 레퍼토리를 확장하는 데 유용하며 검토 시간에 편리합니다.
또한 비즈니스 점심을 더 많이 예약하는 것이 하루를 밝게하고 새로운 사람들을 만나는 쉬운 방법이라는 것을 알았습니다. 최악의 상황이 최악의 경우, 더 많은 일을 원한다고 상사에게 알리십시오. 최근에 직원이 있었는데 지루함이 가장 걱정 스럽습니다.
29 갈기에서 물러나
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시간을 줄이십시오. San Felipe에서 여름을 보내십시오. 그러나 은퇴? 못. 상품, 서비스 또는 돈의 생산에 페르소나가 부착되어 있지 않은 사람들에게 문제가 발생합니다. 그들의 lob 불이 자랍니다. 그들은 잘못된 곳에서 머리카락을 돋 웁니다. 그리고 그들은 신비스럽게 뒤죽박죽을 시작합니다.
다행히도 문제 내에는 우연한 해결책이 있습니다. 아마도 훌륭한 직원이있을 것입니다. 그들 중 누구도 아직 배를 조종 할 준비가되어 있지 않지만 조타를 위해 손질하는 것을 막을 수는 없습니다. 각각의 잔디를주고 백인과 안식일을하는 동안 사업을 감독하는 것이 그들의 일이라고 이야기하십시오. 발생하는 모든 문제는 모든 문제와 마찬가지로 솔루션을 사용할 수 있으며 해당 솔루션에서 비즈니스의 미래가 될 것입니다. 돌아올 때 특허 가죽으로 플립 플랍을 교환하는 데 너무 많은 시간을 낭비하지 마십시오. 우리는 일하도록 만들어졌습니다. 그것없이, 우리는 단순히 바람에 먼지입니다.
이 끔찍한 인터뷰 실수를하지 마십시오
이전 고용주를 새로운 고용주에게 버리 겠다는 충동에 저항하십시오. 상사는 그것을 싫어한다. 우리가 고기 분쇄기로 여행 할 자격이있는 트롤을 위해 일한다고해도 전직 관리자에게 기꺼이 짐을 싣고 자하는 사람을 고용한다는 생각은 호소력이 없습니다.
정직하고 균형 잡힌 말을하고 정직하게 말하십시오. 시작하는 좋은 방법은 다음과 같습니다. "많은 것을 배웠지 만, 마치 마치 내가 느끼는 것처럼 느끼지 않았으며, 변화가 순서대로 이루어 졌다는 것을 깨달았습니다." 그래도 문제가 해결되지 않으면 다음과 같이 시도하십시오. "그들은 내 계층의 사람들과 많이 쌓여 있었고, 전문적인 성장의 전망은 미미했습니다." 만약 당신의 면접관이 만족스럽지 않다면, "나는 상사와 함께 어려움을 겪었습니다. 그것은 누구의 잘못도 아니었지만, 나는 직업에 만족하고 상사가 행복하기를 좋아합니다." 거기서 멈춰
마지막으로: 이전 회사에서 적절한 직책을 가진 사람을 찾아 그들이 참조 역할을하는지 묻습니다. 그들이 당신의 직접적인 상사가 아니었다는 것은 중요하지 않습니다. 누군가가 당신을 좋아하고 당신을 잘 원한다는 사실은 당신이 당신의 발에 착륙 할뿐만 아니라 당신이지면을 뛸 수 있도록 도울 것입니다.
31 회의 중에 더 조심하십시오
자신이 표류하는 느낌이들 때, 실제로 가야하는지 여부에 관계없이 일어나서 화장실로 향하십시오. 얼굴에 찬물을 튀기고 몇 개의 점프 잭을 사용하십시오. 상황이 화장실 휴식을 허용하지 않는 경우, 편안한 의자에서 몸을 빼고 손바닥을 좌석 뒤쪽에 놓고 동료 뒤에 앉으십시오. (참고: 가까운 동료에게만이 작업을 수행하십시오.) 웅변 적으로 자주 참여하십시오. "나쁜 사람"이라는 두 단어로 재미있는 외모에 응답하십시오. 아 힘든 행운. 고통스러운 집회에 참석하는 당신은 참으로 의로운 기병입니다!
물론 이러한 팁은 심사에 불과합니다. 오래 지속되는 솔루션을 위해 예를 들어보십시오. 회의에 전화를 걸 때는 포르쉐처럼 의제를 고수 한 독재자처럼 회의를 진행하십시오. 주제에서 벗어난 사람을 차단하고 회의를 신속하게 마무리합니다. 효율성은 전염성이 있습니다. 둘째, 참석하는 회의 수를 줄입니다. 대부분의 사람들은 쓸모가 없기 때문에 무수한 여론 조사에서 직원들이 반복적이고 비생산적인 회의를 찾는 것으로 나타났습니다. 상사에게 "주간 정상 회담에 참여하게되어 기쁘지만 분기 별 이사회 보고서를 작성하는 데 시간이 더 걸리지 않을까요?" 그래도 감옥에서 나올 수있는 카드를 얻지 못하면 아무것도 없습니다.
32 친구를 치료하지만 드물게
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사업 비용을 낮추고 관대함을 개인적으로 유지하십시오. 무료 베이컨 (때로는 말 그대로)을 제공하는 것이 친구를위한 것입니다.
33 매일 아침 스트레스를받는 것을 적어보십시오.
그렇습니다. 스트레스를받는 대상이든, 전화 통화를하거나, 할 일 목록에 너무 오랜 시간 동안 있었던 작은 일이든, "두 번째로 스트레스를받는 것들"이라는 제목 아래 종이에 모든 것을 적어 두십시오. "— 다음 시간에 최대한 많은 작업을 확인합니다. 특정 작업을 수행하기 위해 매일 일정 시간을 설정하면 작업이 완료 될 때 안도감을 느낄뿐만 아니라 나중에 완료하는 데 더 많은 시간을 소비하지 못하게됩니다.
34 직원의 관심을 통제하십시오
그들이 핸드 헬드를 두드리는 것을 멈추지 않으면 엄지 손가락을 완전히 잃을 수 있다고 확실히 설명하십시오. 당신은 보스입니다. 당신의 모든 말에 매달리는 것이 그들의 일입니다. 그리고 그들이 그렇게하지 못하게하는 것은 멈춰야합니다. 바로.
35 더 많은 PTO를 위해 흔들기 방 사용
진실은 표준 수단, 즉 더 많은 돈이나 더 나은 사무실을 요구하는 방식으로는 거의 불가능합니다. 휴가 기간은 회사 정책이며, 심지어 우리 중 가장 많은 사람들에게도 상사를 요구하는 것이 올바른 전술이 아닙니다. 단순히 거절 할 수도 있습니다. 사용 가능한 것은 모든 시스템에 존재하는 흔들 방입니다.
검토 한 결과, 상사에게 약간의 튀김을하고 있으며 회사 휴가 정책이 허위라고 생각합니다. 그들이 당신 (그리고 대부분의 경우에)에 동의한다면, "어쨌든 어느 여름 금요일에 나는 당신과 함께 괜찮다면 집에서 일할 것입니다." 타호에 눈이 좋은 겨울 월요일에는 재택 근무를하려고합니다. " 그들이 버지 않으면 작업의 다른 가장자리를 작업해야 할 수도 있습니다. 전체주의 체제에서 사람들은 자신의 인류를 주장하기 위해 일을합니다. 정확히 무엇을 말해야하는지 모르겠습니다. 사람들이 아프다. 개인적인 비상 사태가 있습니다. 작업 흐름이 적거나 보스가 부재 중일 때도 사라집니다. 결국에는 발명의 어머니가 필요하다.
36 프리젠 테이션 지루함을 이길
우리 모두에게 진정한 의문은 세계의 성공적인 사업가로서 PowerPoint 프레젠테이션을 영원히 없애기 위해 최선을 다할 수 있는지 여부입니다. 만약 당신이 내가하는 것처럼 그들을 혐오한다면, 그들이 구두 나 지적으로 무너져서 질식하지 않고 아이디어를 전할 수없는 사람들에게 목발이라고 느끼면, 머리를 창문 밖으로 내밀어 비명을 지르십시오. 더 이상 PowerPoint 프레젠테이션을 보지 않겠습니다! " 알았어. 내 시스템에서 그걸 꺼내 줘서 고마워. 나, 나는 그런 일들 동안 일상적으로 잠들었습니다. 옛날에는 아세테이트로 잠들었습니다. 이제 이거 야 기술은 다르지만, 은 누이는 영원합니다.
깨어있는 방법: (1) 걸어 다니십시오. 이 작업을하는 동안 신중하게보십시오. (2) 회의에서 다른 사람에게 메모를 보내려면 테이블 아래의 스마트 폰에서 작업하십시오. 그들을 부수십시오. (3) 조수가 20 분마다 걱정스러운 표정으로 회의에 참석하도록하십시오. 이렇게하면 차가운 물을 뿌릴 수 있고 절름발이 프레젠테이션에서 시간을 낭비하는 데 너무 중요한 임원처럼 보일 수 있습니다. (4) 기분이 나쁠 때마다 날카로운 도구로 손바닥에 몸을 찌르십시오.
37 출장 여행을 모험으로 만드십시오
일본인은 사탄의 쓰레기통 바닥에서 물건을 제공하여 병의 크기를 테스트하는 것을 좋아합니다. 몇 년 전 일본에서 제 좋은 친구 코는 저에게 그런 도전을 했어요. 우리는 두 서리가 많은 것을 즐겼으며 아마도 마모가 다소 나빴을 것입니다. 코는 자리에서 뛰어 내려 접시를 들고 나에게 맹렬히 섰다. 접시를 내 얼굴에 올려 놓고 그는 반 피트 길이의 생 쌀된 물고기, 안구는 여전히 소켓에, 꼬리는 신이 만든 것처럼 단단하고 뼈대로 나에게 주었다.
"당신!" 고 말했다. "이거 먹어!" 그래서 먼저 두 번 물었습니다. 트릭은 씹는 것이 아니라 삼키는 것입니다. 그것이 끝났을 때, 나는 약간 녹색으로 보였다고 확신합니다. "당신은 남자!" 고 말했다, 그는 나를 안아. 내 제안은 당신이 채식인이라고 말하는 것입니다. 그것은 저기 존경받는 선택입니다. 내 친구 칼이 마지막으로 중국을 방문했을 때 원숭이 뇌를 떠내려 야 할 필요가 없습니다. 국제 부문의 수익 향상으로 이어 지더라도 일부 가치가 없습니다.
38 어려운 감독자를 단계적으로 폐지
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도움이되는 자세 조정이 있습니다. 내 전 상사는 매우 큰 비명이었다. 그는 아침에 비명을 질렀다. 그는 특히 즐거운 사회 칵테일을 즐겼다면 점심 식사 후 비명을 지르었다. 그는 하루가 끝날 때 비명을 질렀다. 요컨대 그는 멍청한 바보였다. 약 6 개월 동안 제 삶은 순수하고 녹은 라드였습니다. 나는 깨어나기를 싫어했다. 나는 사무실을 싫어했다. 나는 잠에서 깨어 났기 때문에 잠에서 깨어나 다시 시작해야한다는 것을 의미했기 때문입니다.
그런 다음이 만트라에서 일어났습니다: 나사. 비명을 지르는 사람은 비명을 지르면 자신을 화나게 할 수 있습니다. 그것은 당신의 자아가있을 때만 일어날 수 있습니다. 근처에서 무슨 일이 일어나고 있는지 신경 쓰지 않으면 자신이 거기에 없을 것입니다. 오늘, 나는 소리 지르면 캘리포니아 티뷰론 외곽에있는이 아주 좋은 길로 나아 간다. 나는 거기에서보기를 좋아합니다.
39 더 적은 일로 더 많은 일을하십시오
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먼저 관리하십시오. 당신의 상사가 중요하다고 생각하는 것을 정확하게하고 당신이하고있는 일이 무엇인지 말해주십시오. 즉, 계약 우주에서는 모든 것이 가능하지 않으며, 상사가 자신이 생각하는 것보다 이것을 잘 이해하고있을 가능성이 있습니다. 위대하고 끔찍한 오즈와 마찬가지로, 그는 직원을 삭감 할 때 중소 한 기능 이상의 것을 희생해야한다는 것을 알고 있습니다.
위의 사람들의 기대를 관리 할 때, 줄어든 직원을 훨씬 더 많은 개를 태우는 데 사용되는 새로운 하네스 세트로 묶는 것도 마찬가지로 중요합니다. 그들의 곤경에 동정하십시오. 그들의 우려를 확인하십시오. 그리고 가장 중요한 것은, 그들이 지금 제대로 된 일을 할 수 없다면 즉시 알려야한다는 것을 그들에게 알려주십시오. 당신은이 모든 것을 함께하고 있으며 먹이 사슬의 양쪽 끝에 현실적인 목표를 설정해야합니다. 또한 CEO와 그의 직속 보고서가 할당량을 충족하고 직원 수가 줄어든 중요한 고객을 유지하는 것이 얼마나 어려운지를 깨닫고 나면 직원 수를 재 구축하는 것이 가능하다는 점을 명심하십시오. 불가능은 없습니다. 할 수 있습니다. 당신은 방법을 알고 있습니다. 당신은 생존자입니다.
40 사무실 비행 및 잠재적 충돌
현실은 당신이 이미 깬 행동을 제외하고는 당신의 행동을 안내하는 규칙이 존재하지 않지만, 사무실에서의 승진이 그의 머리 나 당신의 불안감을 부 풀리지 않는 한, 너무 잠을 잃지 마십시오..
판촉 행사는 사람들을 더 나쁘게 변화시키는 불쾌한 방법이 있기 때문에 당신이 위험한 지역에 진입하고 있다는 것을 기억하십시오. 그들은 당신이 성가신 것을 찾는 방식으로 선임 행동을 시작할 수 있습니다. 그들은 어떻게 든받은 편지함을 놓친 기업 행사 및 칵테일 파티에 초대를 받기 시작할 수 있습니다.
문제가 해결되지 않으면 앉고 비즈니스 대화를 나누십시오. 의미하지 말고 겁내지 마십시오. 최근 커리어 업그레이드와 그들이 전문적인 관계에 어떤 영향을 줄 수 있다고 생각하는지 이야기하십시오. 이와 같이 접근하면 관계의 긴장이 완화되거나 소멸 될 수 있습니다. 그러나 우수한 태도로 문제를 제기하고 그들의 편에 가시가되는 것보다 예산 회의 및 성과 검토를 방해하는 형편없는 감정을 생성 할 가능성이 적습니다. 물론 딜레마가 스스로 해결 될 수도 있습니다. 그들은 당신과 헤어질 수 있습니다. 아야. 그 상처. 그러나 너무 나쁘게 느끼지 마십시오. 개인적이 아닙니다. 사업입니다.
