드라이브 바이 (shoot-by-shoot)와 같은 작업장과 마찬가지로, 화자는 아들의 T 볼 리그에 대한 긴 이야기를 통해 문을 구체화하고 생산성을 높일 수 있습니다. 이 의미있는 시간 낭비를 막기위한 한 가지 기술은 자신을 행동의 사람으로 설정하는 것입니다.
We Are All의 저자 인 비즈니스 전략가 인 Seth Godin은 "당신이 항상 이메일을 보내고, 글을 쓰고, 걷고, 일을하게된다면, 바쁘기 때문에 사람들은 바쁜 사람들 만 느끼고 다른 사람들은 두려움에 떨게됩니다."라고 말합니다. 이상한: 부족의 부상과 정상의 끝 .
I'm-on-a-mission-from-God 분위기가 나오지 않으면 소셜 미디어의 예술가 인 Guy Kawasaki는 죄책감을 사용하라고 조언합니다. 예를 들어, "말하고 싶지만 마감일입니다. 점심이나 퇴근 후에 이야기 할 수 있습니까?"라고 말합니다. 이것은 좋은 사람 / 동정적인 동료 이미지를 설정하고 화자가 화를 내지 않도록합니다. (당신은 언제 동맹국이 필요한지 알 수 없습니다.)
아직 턱을 깎고 있다면 바보를 위해 일하는 법의 저자 인 존 후버 (John Hoover) 박사는 몇 가지 경계를 정했다. 화자가 처음 나타나서 "분이 있습니까?" "아니요.이 프로젝트로 돌아 가기 전에 당신을 따라 잡을 시간이 3 분 남았습니다." 말하는 사람이 앉도록 권유하십시오. 고개를 끄덕이며 3 분간주의를 기울이십시오. 1 분에 시계를보십시오. 2 분 후에 시계를 다시보십시오. 이것은 말하는 사람에게 시간이 짧다는 것을 상기시켜줍니다. 3 분 후에 일어 선다. 발언자에게 들러 주셔서 감사하며 발언자가 사무실을 벗어날 때까지 앉지 마십시오.
사무실 가십이 또 다른 이유는 사무실보다 집에서 일하는 것이 더 나은 이유입니다.
