5 살 때 나는 영화 스튜디오를 운영하고 싶다고 발표했다. 놀랍게도 25 년 후 (그리고 대학원에서 4 년 만에) 실제로 그렇게했습니다. 나는 당시 할리우드에서 가장 큰 독립 영화 회사의 회장으로 지명되었습니다. 첫날부터 나는 내 머리 위에 있다는 것을 알았고 많은 실수를 저지르는 것을 알았습니다. 그러나 나는 또한 기회에 감사했고, 빨리 배웠고, 몇 가지 옳았습니다. 따라서 자신이 처음으로 리더십 역할을 맡고 있고 무엇을 기대해야할지 모른다면 다음과 같은 교훈을 얻을 수 있습니다.
들리다. 간단하게 들리지만 총기가 타 오르면 자신이하는 일을 모른다는 비판을 받게됩니다. 사실, 당신이 나와 같은 사람이라면 아마 그렇지 않을 것입니다. 그러나 마크 트웨인 (Mark Twain)이 말했듯이 "말을하고 모든 의심을 없애는 것보다 침묵을 유지하고 바보라고 생각하는 것이 낫습니다."
따라서 일대일 토론에서 새로운 동료의 말을 듣습니다. 가능한 한 적게 말하십시오. 처음 몇 주 동안 "듣기 만"모드 인 경우 엔터프라이즈에 대한 지식을 개발할 때 리더가되기 시작하고 최고의 경로가 무엇인지 알게됩니다.
과거에 과거 직장을 떠나십시오. 새로운 직업에서 성공하기 위해서는 기술력의 일부를 넘어서야합니다. 훌륭한 분석가가 되셨다면 여전히 그 분석가가 되려고하지 마십시오. 이제 팀에 대한 훌륭한 분석가를 확보하는 것이 귀하의 임무입니다.
전문적인 도움을 받으십시오. 지도력 부족을 판단하기 위해 엄격한 표준화 된 테스트를 제공 할 코치를 고용하는 것이 좋습니다. 날 믿어, 넌 굉장 할지도 몰라 그들이 무엇인지 알고 약점을 주시하고 코치와 함께 개선을위한 조치를 취할 수 있습니다.
손가락을 가리 키지 마십시오. 일이 잘못되고 나를 믿으면 손가락을 가리 키지 않습니다. 귀하는 지금 담당하고 있으므로 실패에 대한 개인적인 책임을 져야합니다. 당연히 누군가가 반복되는 실수를 저지르면 아마도 잘못된 직업에 처해있을 것이므로 그 문제를 해결해야합니다. 동료들이 측정 된 위험을 감수하고 계획대로 진행되지 않을 때이를 지원하는 것은 시간이 지남에 따라 실질적으로 발전 할 수있는 유일한 방법입니다. 아, 그리고 상황이 정말 잘될 때? 랄프 왈도 에머슨 (Ralph Waldo Emerson)은 "누가 신용을 얻는 것이 중요하지 않은 경우 달성 할 수있는 것에 제한이 없다"고 말했다.
성공을 공유하면 더 많은 것을 보장받을 수 있습니다.
